|
|
|
| 兰花集团 2025-1-16 12:24:25 您是第 464 位读者 |
|
|
2024年，面对老井产量衰减、土地政策持续收紧、新井建设难度大的严峻挑战，煤层气公司从防风险、固根本、谋长远三个维度发力，实现了主要指标超额完成，全年产量稳定在3亿方以上，“三化”管理持续夯实，经营基础更加稳固，呈现良性发展势头，为实现全产业链发展提供坚实基础。
多管齐下 防范风险
一年来，煤层气公司坚持推进“大安全”工程建设，以高水平安全保障高水平发展。
严控“红线”，压实责任。一是建立健全安全管理各项制度。修订完善《安全生产奖惩管理制度》《安全生产隐患举报奖励制度》《应急管理制度》《特种作业票管理制度》等规章制度，编制《煤层气开采企业安全风险分级管控体系建设指导手册》，对煤层气地面开采企业具有指导性意义；二是推动竞赛评比与日常安全协管相融合。组织开展“安全隐患随手拍”“安全操作吹哨人”“风险管控知识竞赛”“综合理论知识竞答日”等活动，引导员工积极开展现场风险辨识和安全隐患排查，形成监管有效、落实有力、全员参与的工作格局；三是严格遵守环保安全规定，加快推进污水处理厂建设，规范处理危险废物、氧化铁脱硫剂固废及排采水，有效防范环境风险，为生态保护和高质量发展提供坚实支撑。
强化内控，合规经营。一是优化债务结构，削减成本支出。加强对债务偿还计划的管理，制定了《预防坏账管理办法》，提前预防呆坏账形成；密切关注市场利率走向与自身债务状况，通过低息贷款置换高息贷款、与银行谈判降低续贷款利率、开具承兑汇票支付工程款等债务融资策略，有效降低公司的整体负债成本，节约财务费用82万元；二是规范固定资产管理。完善固定资产报废处置流程，对现有固定资产进行全面清点、核实，积极推进固定资产的报废处置，减少无效资产占用，提高资产使用效益。
苦练内功 筑牢根基
一年来，煤层气公司持续强化“三化”管理，苦练内功强根基，保障稳产增产，保障经营管理提质增效。
稳住存量，保障增量。通过“一井一策、因井施策”动态分析，一方面采取氮气泡沫技术进行吞吐解堵试验、抽油机智能化及节能改造试验及老井二次改造等措施，实现了产气量的高效恢复；通过提升钻具和修井工具自重，改良捞砂笔尖等措施对老井进行改造，并在多井应用，单井日增产达1000m³，使老井重焕生机；通过电网改造、机组和箱变转运安装、管线流程改造等，实现了部分井场单日总产量增加1万多立方米的良好效果。另一方面实施高压水射流解堵-增透技术、负压抽采等措施促使低产井持续增产；组织开展高压回冲及低压憋压回冲作业，气井系统压力下降了约5kpa，7口井的日产量提升了0.8万立方米，有效缓解了因冷凝水积聚而导致的产气量下降问题。充分考虑地质条件、储量分布以及土地政策的综合影响，采用丛式井和水平井技术的结合应用，强化施工过程中工程、地质、定导向一体化协同，在优化轨迹、降低摩阻、减少井下复杂的前提下，有效提高目的层位着陆的准确度和储层钻遇率，最大程度的提高了钻井施工的安全性和高效性；目前，已投产井台的井间集输管网与排采建设同步完成、同步投入使用。
细化管理，精益求精。以“成本管理”为核心、“过程控制”为主线、“效益最大化”为原则，围绕项目、业务、职能管理“三个层次”，持续优化管理措施，实现“精”“细”“准”“实”的目标。一是强化班组建设。聚焦责任管理、会议管理、设备管理、现场管理、考核管理、培训管理和团队建设等方面，推出21条具体措施，全面夯实“三化”管理；二是有序推进“基础提升活动”。围绕对标对表、制度修订、人才专业提升、风险因素管控体系推进、降本增效活动、三标管理体系常态化工作等6大类工作，按月进行督促检查，全面扫描工作进度，深度剖析实施效果；三是深挖降本增效。聚焦公司设备迭代、成本精控、节能创效、修旧利废等维度制定52项具体攻关课题，借月度“降本增效突出贡献奖”评选之东风，《井口/阀组增压提产，提升产气量》《脱硫塔设计优化，降低建设成本》等成果在生产经营中广泛应用；四是强化制度管控体系建设。构建起一套层次分明、专业精细、查询便捷的3级7类专业制度体系，为公司的高质量发展奠定了坚实的制度基石；五是细化工作考评。在现行月度科队绩效考核和履职尽责情况考核机制基础上，配套三级督办、调度例会相关工作完成情况和“比学赶帮超”月度评比结果，实行清单式管理，全面、客观、公正的评价各科队工作，使精细化管理理念渗透至生产、经营、管理等每一个角落。
谋篇布局 长远发展
党建领航，服务大局。以“四个深度融合”为核心，构建起“党建融合力”体系，建立以党总支为头雁，8个支部为雁阵，“1+8”党建品牌红色矩阵。一是发挥组织联动效应。按照“支部建在连上”的原则理顺了8个党支部的建设，在此基础上全面推进党工团基层组织“三合一”一体化建设，把“党工团”三维联动的大政工优势，不断转化为生产组织优势；二是以党建破解生产难题。常态化开展“主题党日+”活动，通过+现场管理、+安全生产、+攻坚克难和+文化宣讲，从基层党组织发力，为经营生产提供强有力的支撑；依托2个党员突击队、1个志愿服务队及3个党员示范岗，建立支部“创新项目”、书记“领办项目”和党员“领任务”工作机制，破解一系列技术难题，确保老井稳产，新井提产。
延伸产业，创新发展。系统谋划“两步走”发展战略，加快全产业链建设。一是推动产业向上游钻探领域延伸。成立钻探队，按照“以工养建”和“以干代训”的模式，日常开展煤层气勘探和钻井施工，并积极参与煤矿安全事故应急训练。二是促使产业向“智”迈进。全力推进智能化改造，囊括了产气外输、日常维护监控、生产系统的智能化升级局面已初步形成，开启煤层气事业发展新篇章。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。煤层气公司将继续苦练内功强根基，依靠合作谋发展，全力推动全产业链发展，打造精品煤层气企业，成为集团公司的重要优势产业和全市煤层气行业的重要一极。 |
|
|
公安备案 14050002000771