今年以来，同宝煤业从素质提升、责任落实、安全防控三方面入手，引导广大干部职工提能力、重实干、转作风，不断激发企业发展活力和内生动力。
     “育”要精 谱写素质提升“进行曲”
     “以前，各类培训也是一直都在办，但培训的效果如何就要打个问号了。”谈到教育培训工作，该矿职教中心负责人直言不讳。
     “针对职工在工作中遇到的问题和难题，有目的地进行培训，直击要害，既能快速填补理论空白，还能有效弥补技术短板，效果‘棒棒哒’”该矿综采队队长说。
     今年以来，该矿聚焦全员素质提升为目标，在不断完善原有培训制度基础上，严把新上岗员工、特种作业人员、关键岗位的安全培训，建立健全队组自主培训、科室专业培训、安全专项培训的专业培训和业余培训相结合的安全培训体系。同时结合矿井生产实际，与兰花培训中心达成培训协议，通过“私人订制”式的专业培训，设立了涵盖“采掘地测防治水、矿井通风与瓦斯防治、井下防灭火”等八项专业课程。根据员工不同技术需求和员工工作中的薄弱环节针对性地进行培训，大大提高了职工的专业素质与学习兴趣。
     除采用职工集中培训和讲座外，还创新性地将“培训课堂”搬到检修工作现场，搬到“八小时以外”。采用理论学习和实操相结合的方式，专业的技术“大拿”和业务“能手”，结合自己多年的现场工作经验，从基本入手，进行深入浅出的讲解和现场示范，并传授自己的“绝技、绝活、绝招”。将设备的工作原理、易引发设备故障的操作向职工讲明讲透，建立沉浸式、互动式的学习模式，大幅度提升了培训效果。
     “管”要严 弹好责任落实“合奏曲”
     “职能部门要把严关口，严格按照管理程序抓好责任落实，工作推动上多指导、多服务，对工作执行不力的部门要按照公司管理制度进行追责”“总务科要把一日三餐等后勤保障工作做细做实，让职工在一线的生产生活无后顾之忧……”
     今年以来，该矿以转变工作作风、创优工作环境、提升工作效率为抓手，坚持把“最优最差评比”和“正反典型激励”贯穿管理全过程，以考核“说话”、与绩效联挂，切实将“严”的管理进行到底，确保各项决策部署不折不扣落实落地。
     常态化开展劳动纪律、后勤服务、环境卫生督查。制定考核细则，成立督导组，每周通过现场检查、查看资料等方式对各部门开展一次监督检查，月底汇总排名进行奖惩。将工作重点放在作业现场，抓好现场管理。从工作面安装、回撤、巷道支护、设备安装、维修，“一通三防”等重点项目抓起。严格执行工作现场履职写实，领导干部提高现场跟班带班、包保盯防质量，每月1到2次对关键环节、关键设备运行和检修、关键工序、关键岗位操作等重要工作实施全过程现场蹲点、跟班，严格填写带班下井检查记录，并针对性地解决实际问题、完善措施。同时强化监管考核力度，凡在工作过程中出现的虚报、瞒报、假检、漏检以及违反红线规定违章蛮干等行为发现一起、查处一起，并严格追究相关人员的责任。

     “查”要实
     演绎安全防控“交响曲”
     “体温36.5℃，血压在正常范畴，可以放心入井。”在该矿监测队班班前会上，刘队长正对照安全薄弱人员排查标准，逐一对职工的精神状态、身体状态进行安全确认后，带领工友更衣入井。
     该矿把班前安全薄弱人物排查、安全警示教育作为守牢安全的“第一道防线”，加强对职工安全思想、安全法规、安全责任的教育引导，盯紧盯牢精神萎靡、情绪不稳、身体不适的“疲劳人”，坚决杜绝“不放心人物”上岗作业。同时持续加强“三违”整治力度，充分利用视频监控和人员现场排查相结合，增加了“零点行动”频次，加强0点、16点班和交接班期间等薄弱时段的安全检查，有力消除隐患和危险因素。
     “我们以超前预判、动态辨识、有效管控安全风险为契机，进一步完善了动态安全风险管控机制，做到了月度系统预判、每周变化研判、每日动态评判，实现了安全风险系统管控有序、现场变化处置有效。”该矿安全负责人在安全例会上讲到。
     该矿结合重点项目，针对岩巷揭煤、搬家倒面、巷道贯通、清理煤仓、动火等危险作业，进行精准分析研判，全面审视风险内容、风险地点、风险等级、管控措施以及动态变化情况，形成月度安全风险研判报告，推动矿井安全风险“早预警”“早研判”“早处置”。同时细化《开展井上下安全风险隐患大排查的工作方案》，量化工作清单，重新调整检查人员结构，领导干部坚持每星期开展一次安全专项检查，确保把隐患消灭在萌芽状态。(慕 晓 作者单位：同宝煤业 )