|
|
|
| 兰花集团 2024-10-28 8:59:01 您是第 422 位读者 |
|
|
随着二盘区最后一个采面3210面进入末采，伯方煤矿四盘区3401掘面压力倍增。为有效提高该工作面运输、回风顺槽掘进效率，确保工作面尽早构成系统，切实缓解采掘衔接紧张局面，该矿多措并举抓提效，千方百计促生产。
凝心聚力鼓干劲 加强教育保安全
面对压力，承担3401回风顺槽掘进任务的开拓一队党支部，进行广泛动员，引导职工深刻认识当前企业面临的难题，提升责任感与紧迫感，形成团结一心，奋发向前的强劲合力，共同致力于“保安全、保质量、保工期”的核心目标，为企业走出困境而竭尽全力。承担3401运输顺槽掘进任务的综掘一队党支部，坚持“以点带面、循序渐进”的原则，不断促进支部党建工作与安全生产工作相融相促，坚持支部建在掘进头，设立“党员先锋岗”，每名党员负责一片区域，明确党员的光荣使命，在危急关头和关键时刻一定要冲在前面，让党的旗帜在掘进工作面高高飘扬，让党员的先锋模范作用成为促进生产的动力。
任务再紧，不忘安全。面对紧张的生产任务，两个基层队依旧坚持把安全管控当作“天”字号工程来抓，积极夯实安全管理体系。要求班组长严格执行现场盯守，从工艺、工序环节及时预测可能出现的安全风险，提前采取防范措施，坚决做到防患于未然。通过警示教育、每日一题岗位培训，切实强化职工安全意识，提升岗位操作水平。利用班前会、周二安全例会，组织全体员工认真学习《黑色三分钟，生死一瞬间》中的每一则案例，告诫大家切勿把事故当做故事听，要把教训当作教材学，自觉实现“想安全、会安全、能安全”的安全生产目标。
严抓检修促生产 更新设备提工效
为了保证设备的完好率，确保足够的开机时间，开拓一队实行设备安全生命周期管理，加强设备检修、维护保养力度，尤其对重点设备和关键部位严格进行日常检修，备齐易损配件，严防设备带病运转。积极推行检修工跟班制，变原来的8点班集中检修改为跟班维护，确保每班均有检修工对机电设备进行检查维护。综掘一队严格落实设备分级包保责任制，不断加大设备管理维护力度，严格执行设备包机到人，定责任、定标准、定任务，认真落实“班前检查、班中再查、班后检修。”
同时，该矿加强设备升级，相继在3401掘面投入使用锚杆钻车、自移式皮带机尾、大功率综掘机等，掘进效率大幅提升。
“使用锚杆钻车后，支护速度快了两倍多！”开拓一队锚杆钻车操作司机王师傅说，“以前走掘进打锚杆时，用的都是风动钻，全靠人力操作，打一根得10分钟。现在的锚杆钻车是自动化操作，打一根锚杆仅需5分钟，且可左右开弓，帮顶同时打，而且支护强度大、支护面广，真是又快又省力又安全。”
“自移式皮带机尾也在3401掘面中大显神威。在拉移过程中自动化操作，降低了机械伤害的风险，同时减少了职工的劳动强度，原来移机尾至少3个人，约25分钟才能完成；现在最多2人，约13分钟即可完成，提升工效近3倍。”综掘一队班长赵永光高兴地说。
劳动竞赛增活力 三级联动送温暖
为切实促进掘进效率提升，综掘一队和开拓一队大力推行劳动竞赛制度。开拓一队在各班组中深入开展“保安全、比质量、提效率”劳动竞赛，依托劳动竞赛，围绕掘进任务目标，将任务分解到每周、每日、每班，对劳动竞赛中优胜班组给予相应奖励，调动广大职工的生产积极性。综掘一队每天将各班组当日进尺数量和当月累计进尺数量在公开栏上进行排名，激发了广大职工的竞争意识，营造出“班班争先、持续超越、勇创新高”的热烈氛围，有效推动掘进效率节节攀升，充分挖掘并释放掘进潜力。
该矿班子成员、科室技术人员及队里管理人员共同发力，形成“矿+科室+队”三级联动，将管理重点下沉到掘进现场。生产职能科室到基层、到一线、到现场，帮助解决制约掘进提效的瓶颈问题，提供技术指导和超前服务。3401工作面坡陡路远，职工上下班非常辛苦。矿党委书记、矿长尚志红深入了解情况，结合职工需求，变更“三八制”作业为“四六制”作业，让每班职工每天可多休息两小时，降低工人劳动强度的同时，实现“人停机不停”，保证工作面实际生产时间。调度室安排运输三队每班发一趟卡轨车，对3401面的职工管接管送。一切关心和安排，让大家倍感温暖，干劲更大了。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。相信在全矿上下的共同努力下，伯方煤矿一定会变压力为动力，早日闯出采掘衔接困境，确保矿井正常接续。（武文元） |
|
|
公安备案 14050002000771