|
|
|
| 兰花集团 2024-10-14 15:22:34 您是第 561 位读者 |
|
|
本报讯 进入四季度，沁裕煤矿锚定年度总目标，凝心聚力，周密部署，吹响决战的“冲锋号”，铆足干劲冲刺“满堂红”。
强党建促融合。充分利用各类学习平台宣传学习党的二十届三中全会精神，深刻领会全会精神实质，聚焦工作实际，推进“党建＋”、党建品牌创建等工作，实现党建工作与生产经营深度融合，推动各项工作高质量完成。
抓安全稳基础。全面落实“十抓安全”总体要求，推动“八条硬措施”落地落实。构建全方位、全时段风险辨识体系，做到静态风险清单化，动态风险流程化，推动风险辨识和管控的责任主体向班组、岗位延伸。强化重点环节安全管控和隐患排查治理，加强全面排查和专项检查，严反“三违”。认真开展“起底式”安全培训，常态化开展警示教育，提升安全意识。抓好安监员、瓦检员和班组长队伍的提升管理，提高安全监察和安全保障能力。持续深化安全生产标准化建设，推进岗位作业流程标准化，促进专业达标。提早组织开展“冬季四防”和重点检查，细化举措、查漏补缺，夯实安全基础。
聚合力强生产。全面梳理分解四季度各项指标，制定方案措施。强化生产组织能力，加强机电设备日常管理，着力推进智能化矿井验收，并按计划完成辅助运输改造；严格落实“一通三防”措施，持续优化井下通风系统；狠抓顶板、防尘、防灭火、水害管理，精准施策，解决阻碍安全生产的不利影响。
抓管理提效益。深刻剖析经营管理现状，对相关制度及时修订完善，继续深化落实降本增效措施，精细化做好成本管控。严格按照“全面计划、全面预算、全面控制”的方针，采取月度控制、以月保年的措施，确保材料费用指标控制在计划内，对节超分别进行相应联责考核，真正把每一分钱都花在刀刃上。狠抓煤质源头管理和沿线过程控制，持续提升产品质量。统筹调控运输量，降低储运成本，实现产、运、销协调运转。（张波兰） |
|
|
公安备案 14050002000771