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| 兰花集团 2024-8-30 12:40:06 您是第 500 位读者 |
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本网讯 今年以来，唐安煤矿充分利用月度经济运行分析会，抓住指标管控核心，创新成本分析手段，推行“五率”一比较管控措施，有效强化科队长成本精细化管理意识，提升全员全过程精细化管理能力。
“五率”一比较，即月度预算与材料计划申报率、材料计划与材料结算差异率、材料结算与材料消耗偏差率、材料登记与材料库存准确率、材料修复与材料复用价值率；相同/相近项目消耗定额与年度指标的纵向比较，项目消耗定额对比的横向比较。倒逼各部门从月度工作计划安排，到材料及费用预算，再到成本结算差异比较分析报告编制，时时以全面谋划、采掘共享、构造预知、认真负责的态度在工作，通过数据差异找出主、客观原因进行整改完善，利用PDCA循环促进指标测算更严密、成本管控更客观、经营管理更科学。 （陈江红） |
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公安备案 14050002000771