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| 兰花集团 2024-3-29 15:21:00 您是第 822 位读者 |
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本网讯 今年以来，大阳煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，进一步强化经营管控，强化责任担当，凝聚全员力量唱响降本增效“好声音”。
建立成本考核机制，人人头上有指标。紧紧围绕年度目标，建立成本考核机制，形成“月、季、年”全方位管理体系，每月将成本考核情况与当月绩效工资挂钩。每季度，充分发挥“红黄牌”约谈机制，对季度超出进度指标的单位负责人，根据超额比例，分别由不同层级的领导进行约谈。年末，将成本考核情况与中层领导绩效兑现奖挂钩。
建立三级联动机制，把废旧物资“吃干榨尽”。进一步完善废旧物资管理制度，建立“队组为回收主体，职能科室监管，管理科室监督”的三级联动机制，针对不同的材料性质，制定不同回收率指标，并定期对回收的各类废旧物资进行鉴定，能用尽用，能修尽修，没有使用价值的通过竞拍处置，“榨干”物资的最后价值。
“一巷一策”，降低成本消耗。按照“一巷一策”的原则，优化巷道支护方案，在保证巷道安全使用的前提下，确保工程质量，提高掘进效率，杜绝无效进尺，减少材料浪费和人工投入，持续强化沿空留巷管理，针对巷道反复治理的问题，坚持执行沿空留巷“四个底线”，长久实现“留巷不再起底”目标，确保安全生产有序进行的同时，避免重复治理、反复支护等问题，节省材料和人工支出。
创新机电设备管理，保障长周期运行。将精益思维运用于设备管理，制定机电设备检修量化标准、大型设备“三定”检修原则，提升机电设备维护保养水平，减少维修成本。
同时，通过优化用电管理、强化煤质管理、开发余热利用等多项举措，一分一厘挖内潜，一点一滴降成本。 （马双权 毕宁） |
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公安备案 14050002000771