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兰花集团 2024-3-29 15:19:00 您是第 651 位读者 |
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本网讯 今年以来,煤层气公司以量化目标指标、工作流程管控、落实制度细则、完善记录表单等为着力点,全面推进三标管理体系建设。目前已对各科、队(站)进行了一次全面、系统的排查。 量化目标指标。致力于三标管理体系目标、指标量化工作的推广和落实,督促各科、队(站)严格按照时间节点提交目标、指标的月度完成情况,经过2个月的试运行,基本实现了表述有理有据、数据详实可靠的预期目标。 落实制度细则。重新梳理各科、队(站)管理制度及操作规程,着重督促解决公司组织机构变更、科(队、站)权责交叉、部分制度运行僵化等眼前问题,并将其纳入了公司2024年制度修订工作整体进度之中,预计于3月底全面完成此项工作。 完善记录表单。收集整理生产运营日常报表、台账,完善记录格式、厘定程序编号、强化过程监测,并通过管理过程的表格化,达到规范化、标准化、科学化的现代企业管理标准。 下一步将按照集团公司的规定,进一步完善公司的内审、外审以及常态化运行工作。 (冯亮) |
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