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| 兰花集团 2024-3-7 15:50:47 您是第 762 位读者 |
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新年伊始，田悦分公司全体干部职工沐浴着2024年春天美好的阳光，团结一心、拼搏进取，以脚踏实地、实干争先的姿态持续谱写企业高质量发展的崭新篇章。
2024年是事关该公司高质量发展的关键之年，企业全面开启边生产边技改的“双边模式”，特别是根据省市生态环保管理部门的硬性规定，必须在9月底完成气化及合成氨装置环保升级改造项目，时间紧、任务重，该公司党委书记、经理陈吉靠在2024年工作会议动员大家一定要精诚团结、迎难而上，全力以赴地完成这一光荣而艰巨的任务。动员令一经发出，便层层传递下去，引起了广大干部职工强烈的思想共鸣，大家纷纷表示一定要撸起袖子加油干，担当作为、奋勇争先，为企业发展贡献自己力量。
结合今年生产经营的实际情况，该公司党委审时度势，确立“强党建、增信心、稳生产、保项目”十二字经营目标。
强化党建引领，赋能生产经营。今年，该公司党委持续深化党的二十大精神的学习，不断巩固主题教育成果成效，让党建引领企业发展，把企业党建工作同安全生产和气化改造项目深度结合起来，以五好红旗党委、标杆党支部创建活动为契机，深入开展主题党日+安全生产，主题党日+技术改造，主题党日+挖潜增效等系列活动，充分发挥各党支部和广大共产党员在生产经营和项目建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
提振信心，攻坚克难。面对当前严峻的安全生产形势，引导干部职工树立披荆斩棘、攻坚克难的强大信心，心往一处想、劲往一处使，一级做给一级看，一级带着一级干，凡是遇到生产紧急情况，公司领导第一时间赶赴现场进行指导，及时化解影响生产的棘手性问题；生产科、安全科等七大生产职能科室负责人和相关技术人员每天到生产现场和技改现场巡回检查，严格工艺指标管控、设备无泄漏管理，规范登高、动火、受限空间的票证管理，严查三违，奖罚分明，确保安全生产和技改工作双发力双过硬。此外，凡是遇到雨雪等恶劣天气，中层以上领导干部主动留厂值班，做好各种应急准备工作，保证特殊情况下生产正常运行。经过全体干部职工的共同努力，顺利实现2024年生产首月开门红，为实现首季开门红和双过半任务奠定了良好基础。
稳生产保项目。生产组织当中，该公司念好“稳”字经，每日根据实际情况对生产进行精准指挥调度，保证生产长周期安全稳定运行的态势始终不变。在开展正常生产组织的同时，推进气化升级改造，截至目前，气化改造装置EPC项目7#、8#纯氧气化炉炉体已经完成焊接并安装就位，与之相匹配的总降变电站扩容改造、锅炉改造、脱碳改造、原料气压缩机改造等也正在同步推进之中，最终将按时、高质量、高标准完成此项艰巨的改造任务，为田悦分公司高质量可持续发展提供硬核保障。（兰 悦 作者单位：田悦分公司）
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公安备案 14050002000771