2023年，永胜煤业紧扣集团公司“营收翻一番、冲刺500强”“两步走”战略目标和“做大科创、做强兰花”总体思路，充分运用“六化工作法”，立足新征程，肩负新使命，全力以赴保稳定、抓安全、促发展，各项指标超额完成，为2023年各项工作圆满完成交出了一份“高分”答卷。
     举旗稳舵 答好党建引领“基础题”
     政治建设和理论武装相辅相成。永胜煤业党支部始终把政治建设摆在企业各项工作的首位，牢牢把稳企业发展的正确方向。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神，及时跟进学习习近平最新讲话、最新指示和最新要求，武装党员干部、教育职工群众、指导工作实践。同时，坚持做好思想政治和意识形态工作，加强对微信群、抖音号等网络平台的日常监管，多渠道收集舆论信息，积极做好敏感热点问题舆论方向，充分运用电子显示大屏、企业公众号、永胜简报等宣传媒介强化正面宣传引导。
     企业治理和稳定发展相融相促。充分发挥党支部的政治核心作用，在公司的安全生产、经营管理、项目建设等重大决策中，坚持把党的领导融入公司治理各个环节，把党的组织内嵌到公司治理结构中，不断完善支委会、董事会、经理层工作规则。党支部深入调查研究，及时组织相关会议，听取分管领导和相关负责人的意见建议，书面写出提案说明，供支部委员会参考。支委会前置研究下组煤延深项目、矿井智能化建设等重大事项30余项。党政班子能够紧密团结、相互配合，围绕安全生产、经营管理这个中心，求大同、存小异。
     党建工作和中心工作深度融合。动态优化调整领导班子成员分工，强化党建目标责任制考核。不断完善党员示范岗、党员责任区等创建工作，切实促进党建工作与中心工作全面融入、深度融合。持之以恒落实中央八项规定精神，紧盯“五一”“端午”“中秋”“国庆”等重要节点，组织召开提醒谈话；扎实推动清廉国企建设和巡察整改工作，有效促进企业规范运行。全矿上下齐心、凝心聚力，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使、拧成一股绳、铆足一股劲，奋力拼搏，圆满完成全年工作目标任务。
     常抓不懈 答好安全生产“必答题”
     思想灌输提升安全生产“软实力”。一年来，永胜煤业深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和集团公司“安全不能决定一切，但安全可以否定一切”的安全生产理念。从拓宽安全宣传教育的深度、广度入手，充分利用LED显示大屏、企业公众号等宣传阵地，开设警示教育宣传专栏。通过编制印发《安全生产应知应会手册》、反复观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育视频及教训反思、建设安全生产宣传长廊等一系列举措，大力营造安全生产的浓厚氛围，强化理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力，将安全文化建设有效渗透到安全生产全过程。
     精准管控打造安全生产“防火墙”。建立健全安全生产责任制，将安全目标层层分解到各岗位，严格落实责任考核，全年参与责任考核500余人；在外委队伍管理上，逐步完善相关管理制度，持续强化外委队伍的安全准入和安全管理职责分配，将外委队伍纳入本矿安全管理体系。以提升人员素质为根本，组织开展了“三项岗位”培训、“起底式”专题培训等各类专项培训，增强了广大职工安全意识、操作技能。同时，不断完善应急救援预案，开展汛期撤人应急演练、矿井水灾事故应急预案等应急演练，提高职工应对矿井灾害的能力。
     隐患排查筑牢安全生产“压舱石”。定期召开季安委会、月安全办公会、周安全例会、日调度会，认真分析工作中存在的短板和不足，详细梳理问题发生的原因，重点强化薄弱环节的管理。深入开展安全生产标准化创建、文明生产现场管理上台阶、重大事故隐患排查2023行动、“体检式”精查等一系列专项活动，紧盯重点部位、重点环节、重要作业，狠抓习惯性违章，不断堵塞安全漏洞，补齐安全短板。在修订完善《事故隐患排查治理》的基础上，按计划开展各类事故隐患排查。一年来，排查各类隐患4500余条，所查问题均按照“五落实”进行整改，及时闭合整治各类隐患。
     全力以赴 答好重点工作“关键题”
     下组煤项目逐梦前行。永胜煤业井田内下组煤储量丰富，煤层赋存相对稳定，是企业可持续发展的重要保障。下组煤开工以来，永胜煤业党政领导把该工程项目作为矿井的生命工程、希望工程，高度重视，统筹谋划。但起步即面临地质条件复杂、顶板破碎等不利因素，开拓进度缓慢。面对困难和挑战，多次召开专题论证会议，集思广益、建言献策，优化调整开拓方案，减少岩巷开掘进尺，压缩施工周期，物探、钻探的节奏始终不乱，探索攻坚的脚步依然铿锵。紧盯各项任务目标节点，倒排工期、挂图作战，用决战的气势、冲刺的状态，快速推进。
     智能化矿井稳步推进。成立智能化矿井建设工作专班，负责统筹推进全矿的智能化建设工作。目前，已建成一个智能化掘进工作面。万兆环网的建设不仅将井下安全监控、通信系统等井下监测点数据、高清视频监控数据有机地结合在一起，使矿井在“采、掘、风、水、电、安全”等环节全面实现自动化。同时也为煤矿综合自动化提供可靠的高速控制平台，为数字化矿山建设升级改造预留了宽阔的信息“高速路”。主通风机房、空压机房、井下中央水泵房等地点实现了无人值守；主要巷道带式输送机集中控制、智能化综合管控平台等智能化设施也在稳步推进。
     做实采掘接续大文章。由于4号煤层地质条件较为复杂，掘进过程中巷道易破碎一直是困扰巷道成型的难题。我们从抓准备、抓组织、抓环节破题，相关领导和技术人员通过现场考察，收集查看资料，并采用顶板窥视探测及分析研究，提出最优巷道设计方案，目前，4105备用工作面提前完成。为采掘正常接替奠定了坚实基础。同时，在优化生产系统、优化生产组织上下功夫，首次采用4107工作面末采与4108工作面安装同步进行的生产工艺，实现了搬家不停产、安全更高效的生产方式。全年安全、产量、销量、进尺等关键指标均创历史新高。

     纾解民忧 答好民生工程“加分题”
     “问需于民”畅民意。“我们领导干部必须发扬‘四下基层’优良传统，深入井下一线、科队车间，广开言路、用心倾听，了解职工想什么、需什么、盼什么，切实畅民意、纾民困、解民忧……”党支部书记王晚宁多次强调了民生问题的重要性。主题教育开展以来，我们以职工需求为导向，从职工食堂、浴池、宿舍着手，细化管理制度，完善配套设施，全面提升企业后勤服务水平。同时，充分发挥职代会作用，凡涉及内部分配、职工动态管理及事关职工切身利益的重大事项，都要充分征求职工意见，提交职代会讨论审议。让广大职工群众的心声和意愿有答复、有回应。
     “紧跟需求”惠民心。在停车场，一排排新能源汽车充电桩依次排列，职工熟练地拔起充电枪准备充电。无论在生产区和生活区，这种场景随处可见。安装充电桩只是今年的民生工程清单之一。与此同时还适时建立了企业年金缴存工作，保障职工退休收入水平；持续优化菜品质量，满足职工舌尖上的幸福；为全体女职工办理健康体检，全面保障女职工身体健康；井下二部皮带安装架空人车装置投入使用，减轻井下职工劳动强度……。一件件民生实事，进一步改善职工生产生活条件。
     “文化盛宴”乐民心。永胜煤业地处偏僻，大多数职工为外地职工，需要长时间驻矿工作。为缓解干部职工的思乡之情，先后购置了羽毛球、乒乓球等各种文体设备，维修职工活动中心及台球桌等，为职工提供了活动场所，活跃了职工文化丰富业余生活。坚持全年文体活动不断线，先后组织开展了盛大的五一运动会、颁奖晚会、“庆三·八妇女节座谈会”、消夏晚会、篝火晚会等，不仅给职工们搭建了一个展示才华、增进友谊、磨练意志的舞台，也进一步提升了职工凝聚力、向心力。
     凡是过往，皆为序章。站在新的起点，永胜煤业将以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不起的责任感，保持“不待扬鞭自奋蹄”的奋斗姿态，鼓足“越是艰险越向前”的干事劲头，持续走好“赶考”之路，向着新的奋斗目标，出发！向集团公司交出一份新的满意“答卷”。（潘小朋）