| 奋楫扬帆奏凯歌 |
| 田悦分公司2023年生产经营刷新纪录 |
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| 兰花集团 2024-1-11 16:30:36 您是第 672 位读者 |
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2023年，田悦分公司在提前1个多月完成总公司下达的年度生产任务的基础上，全年尿素达42.39万吨，实现经济效益近亿元，创建厂以来最好经营成绩，在兰花下属煤化工企业中名列前茅，向集团公司交上了一份靓丽的成绩单。
安全环保齐抓共管 为生产提供硬核支撑
该公司深把安全放在讲政治、讲大局的高度加以审视和对待，时刻以“安全不能代表一切，但安全可以否定一切”来自警自省，层层压紧压实安全生产责任，将安全生产的千斤重担传递到每一个岗位和每一个人头上，做到人人讲安全、事事讲安全、时时保安全。该公司领导、分管领导、各职能科室安全管理人员深入一线岗位进行检查，及时协调解决生产中遇到的各种棘手性问题，对“三违”现象进行制止和通报处罚，同时，坚持不懈开展重大危险源隐患专项排查整治行动、有限空间专项检查、安全隐患自查自纠以及安全风险隐患双重预警机制建设等一系列工作，有效遏制影响生产安全的各类事故事件发生，特别是自9月底气化升级改造开始以后，针对一边生产一边技改安全风险增高的特殊情况，该公司强化技改现场管理力度，在现场安装有毒有害气体监测装置，实时监控气体泄漏，确保项目建设安全有序推进，在气化改造项目安全推进的基础上，再组织生产长周期、满负荷、安全稳定运行。在强化日常环保管理的基础上，在生产区东门附近安装八台高压自动喷雾装置，输入了指标数据，此装置将根据现场扬尘情况自动启动，进一步优化厂区内外环境。
优化生产组织 提高产品产量
每月定期组织七大生产车间召开工艺设备例会，对当前生产系统中存在的工艺设备问题进行分析研判，列出问题责任清单，制定详细的整改方案，及时解决影响生产正常运行的肠梗阻问题和设备跑冒滴漏等问题，全面提升工艺指标合格率和设备运行完好率，为均衡生产、清洁生产、优质生产提供工艺设备保障。在生产稳定运行的同时，鼓励广大党员干部职工积极开展五小六化、小改小革、技术创新活动，深度挖掘生产系统潜力，全面提升尿素产品产量，将尿素单日产量稳定在1180吨左右。同时，坚持每月开展红旗车间、红旗班组创建活动，考核结果直接与车间、班组和员工当月的绩效工资挂钩，通过流动红旗车间、班组建设，奖励先进，鞭策后进，久久为功，持续发力，激发广大员工的生产积极性和主动性，为生产经营长期稳定向好源源不断注入新动能。
党建深度融入 注入正能量
公司党委将党建工作与生产经营深度融合，搭建多个平台。通过主题党日+安全生产，组织党员开展风险隐患排查、应急救援教学演练，为安全生产保驾护航；通过“主题党日+红色教育”引导党员干部不忘初心使命，增强共产党员的担当意识；通过搞活特色党建，在项目建设上建立临时党小组，将党建和技改工作结合起来，充分发挥了临时党小组在项目建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，通过开展年度技术比武和工匠人才评聘两项工作，打开人才选拔的两大渠道，选拔出一大批工匠人才，为企业的高质量发展提供了强有力的人才支撑和保障。 |
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公安备案 14050002000771