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| 兰花集团 2023-12-15 13:41:00 您是第 857 位读者 |
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一年来，大阳煤矿紧紧围绕“班组强则连队强、连队强则大阳强”班组管理理念，狠抓“用人机制”和“分配机制”落实，夯实“六型”班组建设，助推全矿安全生产。
“两大机制”激活力
在用人机制上，把优秀队长作为选拔生产系统正科级的第一人选，把优秀副队长作为队长的第一人选，以此类推，让优秀的大中专生员工愿意扎根一线，逐步成为安全生产的行家里手。
在分配机制上，坚持工资向一线苦脏累、“三班倒”岗位员工倾斜，年度优秀员工评比优先考虑,并先后调整四点班和零点班岗位补助，让愿意辛苦付出的员工得到物质和精神的双重回报。提升连队队长、现场安全监管第一负责人、跟班副队长及班组长的薪酬待遇，做到责权利的对等统一，切实保证在其位、谋其职、得其酬。
“六型”班组建设夯根基
安全型班组。在“三违”标准量化的基础上，进一步强化“站位”与“确认”管理。拓展“安全伙伴”内涵，与员工家属结成“家庭安全伙伴”，分享员工思想动态，让“行为不规范、思想不稳定、身体不健康”的“三不人员”不断减少。将“四六制”作业调整为“四八制”，取消倒紧班的夜班，让员工不再劳累。
效益型班组。制定材料节约、回收、再利用降本增效考核办法，严格考核奖惩，提升队组节约意识。制定《机电设备包机激励制度》和设备检修“三定”标准，保证机电设备平稳运行，让机电不再影响。
学习型班组。在“五个一”日常培训基础上，推行提问式调度班前会学习模式。向冠军学习，弘扬“逢第一必拿、逢冠军必争”的“冠军精神”，向师傅学习，让“传帮带”作用得以发挥。开展“金牌班组长职业化成长体系”培训，让班组长成为人才队伍建设的“第一梯队”。
技能型班组，以岗位流程标准化、岗位基线标准为主要内容，每月组织技术比武，使职工标准意识、实操能力大幅提升。开展创建精品工程示范点活动，每班验收评估，每周组织开展安全生产标准化动态达标分析会，评选出精品工程，以点带面，实现全面达标。
创新型班组，制定创新及“五小”成果奖励办法，各队组成立创新小组进行技术革新，每月开展评比，强化创新成果应用。
和谐型班组，签订家庭安全联保责任书；让职工生日带薪休假，并送上礼物和祝福；深入开展五必清、六必访、七必谈工作，为员工排忧解难；不断完善《关心关爱对象管理办法》，做好心理疏导、精神慰藉，确保员工高兴上班、安全回家。（郭晋峰 原镜丰） |
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公安备案 14050002000771