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v 李晓明深入东峰煤矿调研指导
v 国家矿山安全监察局在集团公司
v 集团公司召开12月份安全生产工
v 集团公司荣登煤炭工业安全高效
v 市司法局党组与兰花集团党委举
 
宋巍到东峰煤矿走访调研
     本网讯 11月21日,集团公司党委专职副书记、副董事长宋巍深入东峰煤矿调研,全面了解企业生产经营、党建工作等情况,并开展安全督导检查,对下一
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李晓明带队深入莒山煤矿调研
     本网讯 11月23日,集团公司党委书记、董事长李晓明带队深入莒山煤矿,就安全生产和重点项目建设进行调研指导。集团公司党委委员、党委组织部部长
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刘海山赴大阳煤矿督导安全生
     本网讯 11月22日,集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山到大阳煤矿,就3407工作面生产现状及推进情况进行调研指导。股份公司副总经理
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v 玉溪煤矿打好组合拳“节”尽所
v 百盛煤业19102综采工作面搬家工
v 同宝煤业开展“一通三防”专项
v 煤层气公司“三化”推动档案管
v 望云煤矿严管厚爱治“三违”
 
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问矿哪得安如许 为有铁肩担使命
兰花集团   2023-12-5 14:21:04   您是第 712 位读者
     安全是一切工作之首,在四季度收官之战的关键时期,安全生产越要响鼓重锤。大阳煤矿调度指挥中心认真落实集团公司董事长李仲明提出的“安全不能代表一切,但安全能否定一切”指示精神,牢牢把握“管业务必须管安全”的深刻内涵,全力促进高质量调度与高水平安全的良性互动,深入推进精品矿井建设。
     精准调度为现场 架起安全“桥梁”
     为发挥好上传下达,下情上报的“桥梁纽带”作用,调度指挥中心坚持制度为先,持续关注集团公司关于调度工作最新要求,认真做好外规内化,不断总结调度工作经验,对调度指挥中心内部生产和管理制度进行修订完善,使记录、汇报、命令下达等每个工作环节都有规可循、有章可遵。加强基础管理的同时在精细处着力,以精准的调度指挥实现调度应急高效联动,构建互抓共管、全面覆盖的“大调度”格局。
脱离现场的安全不是真的安全。调度指挥中心将安全责任从总体调度落实到井下现场,科学划分、区域负责,全覆盖井下文明生产、辅助运输、重点区域视频监控等工作,杜绝管控“真空带”。坚持重点工作重点调度,针对3407综放工作面过地质构造、三采区大巷煤柱回风顺槽过空巷、3409胶带顺槽掘进工作面大坡度上山掘进揭露断层群、3307和3407卡轨车运人装置、大型设备更换等具体工作,组织矿领导和专业职能科室以及队组召开专题讨论会,定方案、定措施,并落实到现场,解决安全生产中遇到的难题,确保施工的安全;每天开好调度会,值班主任做好每日调度重点工作的总结,对矿领导以及专业科室会上安排布置的工作跟踪落实,每项工作定期限、定时间、定人员,并安排调度副主任到井下现场落实每项工作的进度以及完成情况,及时向矿领导反馈,全方位监管,确保万无一失。
     走心举措让职工 更安全更轻松
     大阳煤矿始终坚持“均衡生产、安全高效”原则,调度指挥中心加大正规循环力度,依法依规组织生产,全力抓好采掘衔接,为矿井实现稳产高效奠定扎实基础。“让职工不再劳累”一直是我矿强调的重点工作,在不断的发现问题,不断的解决问题中,职工的生产、生活条件不断改善,生产安全也得到了保障。
     真正做到把职工当亲人,为职工减轻负担是我矿心系职工的直接表现。劳动组织从“三八”制变更为“四八”制,确保职工充足的休息时间;每周日零点班全矿停产检修设备,严禁井下各队组加班超点作业等,提升职工幸福感;开展冬季“四防”排查工作,建立专项工作跟踪落实记录台账;井下猴车大巷配备防风衣,让职工冬季乘坐猴车感到暖心;各队组井下作业地点的负责人随身携带速效救心丸等急救药品,预防职工身体发生突发状况;组织全矿职工开展“现场创伤急救和常见疾病预防知识”专题培训,让全员了解更多的急救知识;智能化办公室的成立,3307回风顺槽、3408回风顺槽以及三采区大巷煤柱运输顺槽智能化掘进工作面改造的完成,信息化、自动化、智能化与矿井安全深深的结合在一起,有效的减轻一线职工的劳动强度,进一步保障井下的作业安全。职工少跑腿、数据多跑路、机器多干活,这些一个接一个的走心工程建设,回应了职工的新期盼、满足了职工的新需求、让职工工作更安全更轻松,真正做到了均衡生产,让职工不再劳累。
     标准作业让规章 制度落实在现场
     根据上级部门要求,全矿职工干部不漏一人的观看了《黑色三分钟  生死一瞬间》安全警示教育片,就是要坚持事故警示教育是最直观、最真切、最触及心灵的教育方式,让全矿职工以案为鉴,痛定思痛,从事故中深刻汲取教训,进一步提高安全意识,始终保持“如履薄冰,如临深渊”的精神状态,始终以“顶真”的工作态度去干好安全工作。
     安标办牵头,组织各单位开展“一标准一流程”活动,安全科牵头组织“安全确认”和“人员站位”标准的量化,让标准与流程、“确认”与“站位”融入到实际工作中,规范职工操作行为。归根到底,无论做任何工作,“人员站位”与“安全确认”是重中之重,只要按照流程、标准作业,让职工明白安全事故是完全可以避免的。调度指挥中心与生产系统相关科室,组织井下各队组以“香炉山夜话”形式,围绕现场作业条件、作业环境开展讨论,将讨论制定的相关规定制度宣传到每一位员工,让所有职工清楚地知道“站位与确认”的内容和意义。只要我们每位职工都能够通过观察来识别自己所处的位置是否合理,进而采取必要的安全措施,这样以来就可以消除隐患,甚至避免安全事故。让规章制度执行在现场,营造浓厚的安全生产氛围,确保实现全年安全事故“零”目标。
     智能化建设为安全 插上“科技之翼”
     在调度指挥中心大屏上排列着数十组监控图像,实时监测井下各重要场所的安全生产动态和作业情况;指挥台前,数十台电脑一字排开,安全监测监控、人员定位、应急广播等“安全保障系统”同时运行;“采、掘、机、运、通”等主要生产环节的实时信息在综合管控平台进行可视化展示,做到“一屏观天下”。
     我矿采用5G无线通讯技术,调度指挥与信息中心通过增设无线基站的方式,扩大井下网络覆盖面,使井下各地点作业的负责人均具备即时通讯的能力,确保紧急情况下使用防爆手机做到“看得见、联得上、呼得应、调得动”。
     从智能化掘进工作面改造到5G无线通讯的投入应用,从优化劳动组织到标准、流程的落实……保安全步履不停,调度指挥中心在探索“智慧安全”的道路上每一个脚印都坚实有力。
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