本网讯 11月23日下午,集团公司党委书记、董事长李仲明带队深入同宝煤业现场调研,查找企业发展的难点、堵点、痛点,分析存在问题,研究解决措施,破解高质量发展的瓶颈。集团党委副书记、副董事长、总经理刘守强,集团党委专职副书记、副董事长柏凌装,集团公司党委委员、股份公司董事长刘海山,集团党委委员、工会主席、股份公司监事会主席司麦虎,集团公司党委委员、组织部部长马书进等参加调研。
李仲明一行深入同宝煤业生产调度指挥中心、职工澡堂、入井通道、井口餐厅等地进行现场调研,详细了解了该矿安全运行、瓦斯管理、生产设备运行、消防应急处置等情况,并与一线职工亲热交谈,关切询问职工的工作生活情况。随后召开现场办公会,认真听取了同宝煤业主要负责人关于党建、安全生产、经营管理等各项工作开展情况和当前存在问题的汇报,相关领导对同宝煤业存在的问题进行了解答和处置。会议还对集团前三季度信访工作进行了研究。 李仲明对同宝煤业建矿以来取得的成绩给予充分肯定,对该矿下一步发展提出要求。一是要超前治理重大灾害。重点围绕水害治理、瓦斯和顶板管理等关键环节,加强内外沟通协调,组织专家开展安全生产诊断和技术帮扶工作,有针对性地解决好存在的突出问题,提升企业本质安全水平;二是要高度重视队伍建设。要多渠道为有知识、能力强、能干事的人才搭建展示风采的舞台,同时将人才引进、内部培养和使用与企业发展紧密结合起来,加快人才队伍建设。要充分用好企业内部人才,通过“师带徒”积极培养专业技术人才,挖掘职工潜力,不断优化队伍结构;三是要科学开采,严谨设计,尽快达产达效;四是安全第一,警钟长鸣。要坚决扛牢安全生产政治责任,深刻汲取山西吕梁市永聚煤矿火灾事故惨痛教训,持续深入开展重大事故隐患专项排查整治工作和安全生产“百日攻坚”冬季行动,举一反三找准薄弱环节和突出短板,压实各方责任,加固安全防线,坚决守住安全生产底线、红线、生命线。 柏凌装在总结会议时强调,党员领导干部要进一步提高政治站位,坚决贯彻落实市委市政府关于深化国企改革的要求,牢固树立“一盘棋”思想,聚焦主业主责,明确发展方向,以更高的站位、更远的眼光谋发展、定“盘子”。要通过“四下基层”,认真查找、逐个列出问题清单,建立成果转化台账,加强对问题解决情况的督查督办和跟踪问效,有针对性地在项目支持、资金帮扶、技术指导等方面提供对接服务,帮助基层企业积极主动融入集团发展大局,为走好集团“两步走”发展战略,瞄准“营收翻一番、冲刺500强”美好愿景努力奋斗。(张帅 白鹭)
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