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| 兰花集团 2023-11-24 14:28:00 您是第 777 位读者 |
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本网讯 11月17日上午，集团公司召开2024年预算编制工作推进会，贯彻落实集团公司党委书记、董事长李仲明在三季度经济运行分析会上的讲话精神，奋战四季度，打好收官战，全力以赴冲刺全年目标任务。同时，要求以更加严谨的态度、更加科学的方法，充分考虑公司的实际情况和市场需求，制定出符合公司战略目标的预算方案，为明年开好局、起好步打下坚实基础。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强出席会议并讲话，集团公司总经济师张培龙主持会议。
会上，集团公司经营管理部负责人通报了2023年1-10月份各单位指标完成情况，审计处、财务部、人力资源部负责人分别对2023年度目标审计、2024年度预算报表编制、工资薪酬预算工作提出具体要求。
刘守强在讲话中强调，一是要加强组织领导，健全工作机制。要切实加强全面预算的组织领导，对预算编制工作实行“一把手”负责制，明确预算管理的牵头部门和职责，确定各项工作的具体责任部门和责任人；要建立预算管理制度，明确预算各个环节的具体要求和操作规范，确保预算工作的规范有序开展；在预算执行过程中，要严格按照预算计划进行控制和管理，确保预算目标的顺利实现。二是要进一步强化交账意识。目标完成较好的单位要紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节，激发动力、深挖潜力，确保今年各项目标任务圆满完成，为集团创造更大价值。目标完成差距较大的单位要敢于正视问题，加快补齐短板，全力以赴确保交账，向集团公司交上一份合格答卷。
刘守强对科学谋划2024年预算工作提出具体要求。一是预算要突出稳中求进。兼顾短期发展和长期规划，研究确定全年预算目标，各项指标应保持在合理区间，防止大起大落。特别是煤炭和煤层气企业，要切实承担起“稳定器”“压舱石”作用，充分发挥预算目标统领作用，努力实现效益增长的稳定性和均衡性。其他地面企业要确立经营效益稳中有升的目标，要力争取得比今年更好的经营成果，为集团公司高质量发展增砖添瓦；二是预算要突出提质增效，各单位要结合行业发展和企业特点，优化预算关键指标，做到业务预算更全面、成本预算更精细、资金预算更稳妥，实现平稳健康发展；三是预算要突出风险防控，各单位要切实强化底线思维，持续抓好债务风险防控，一是继续强化资产负债考核约束，二是集团要对负债率高的子企业加强管控，研究制定压降目标，打破合并报表“幻觉”，做到精准管控。三是坚持“事后监管”与“过程监管”统筹，实施全面管控。
张培龙要求，各单位要认真落实会议精神，切实加强全面预算组织领导，严格落实预算工作职责，按时报送预算报告，不断提升预算管理水平，高质量完成2024年度预算编报工作，充分发挥预算管理在促进企业发展、优化资源配置、强化经营风险管控等方面的功能作用，为公司高质量发展贡献力量。
各单位一把手，分管经营、财务负责人，财务部、人力资源部、经营管理部相关人员参加会议。（李翌岚） |
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公安备案 14050002000771