本网讯 11月3日，集团公司在凤城康养中心召开安全生产“百日攻坚”冬季行动部署会，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，传达落实全市安全生产“百日攻坚”冬季行动暨市安委会2023年第四次全体（扩大）会议精神，全面部署开展集团公司安全生产“百日攻坚”冬季行动，进一步分析研判集团公司各行业、各专业领域安全管理方面存在的风险、问题和不足，针对性采取过硬措施，进一步夯实公司安全管理基础，从严从实抓好安全生产各项工作，坚决遏制各类生产安全事故发生，为冲刺全年目标任务营造良好环境。

      集团公司党委书记、董事长李仲明出席会议并讲话，对做好“百日攻坚”冬季行动以及近期的安全生产工作提出具体要求，号召各级各部门以高度的责任感、担当感和使命感把安全工作做实、做细、做好，打好2023年安全生产收官攻坚战，扎实谋划好2024年安全生产新举措，坚决打赢兰花集团冬季安全生产“百日攻坚”战，为全市安全生产平稳运行贡献兰花力量。
      集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强主持会议。集团公司党委委员、股份公司董事长刘海山传达贯彻全市安全生产“百日攻坚”冬季行动暨市安委会2023年第四次全体（扩大）会议精神，安排部署集团公司安全生产“百日攻坚”冬季行动。集团公司党委委员、党委组织部部长马书进出席会议。
      李仲明在讲话中对今年以来全省、全市到集团公司面临的安全生产严峻形势，进行了客观分析，对做好全集团“百日攻坚”冬季行动以及近期的安全生产工作进行了重点安排部署。
      一要提高站位，在思想上高度重视安全生产工作。当前我们正处在“三个关键时期”，一是年终冲刺期，在加足马力完成各项生产经营指标的同时，各级领导务必要清醒地认识到“安全不能代表一切，但安全能否定一切”，决不能有丝毫的麻痹思想、侥幸心理。团上下要以全省迎接国务院安委会安全生产和消防工作考核为契机，迅速成立专班、制定方案、细化分解任务清单，以抽考标准和赶考心态认真准备，查缺补漏、形成合力，切实抓好重大事故隐患排查工作，做好安全生产工作，夯实企业发展基石。二是破题攻坚期。今年公司发生的安全事故，充分暴露出我们的安全管理工作做的还不到位、不细致，各单位一定要引以为戒、提高警惕，认真破解本单位存在的安全难题，有效抓好安全管理工作。三是困难机遇期。今年我们增强了安管人员队伍，加大了监督检查力度，从上至下强化压力传导，对于各单位安全管理人员既是挑战，又是机遇，各单位一把手要高度重视安全工作，结合单位实际，坚持主动作为、补齐短板，提升化解风险能力。在“三期叠加”的特殊时期，全公司上下一定要以“时时放心不下”的责任感和“常常半夜惊醒”的危机感来抓安全，算清楚安全生产的“民生账”“政治账”“经济账”，深刻理解上级的总体要求和重要部署，认真做好各项安全工作。
      二要压实责任，严格落实各项安全生产举措。各单位对生产环节中可能遇到的问题，一定要超前思考、超前研究、超前预防、超前安排，掌握安全生产的主动权，责任落实要见人见事，抓安全生产，核心就是责任落实。各级各部门要提高政治站位,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,认真履行安全生产责任制,及时协调解决安全生产工作中的困难和问题，根据职责分工,抓实抓好监管工作,确保安全责任不落空。
      三要狠抓落实，以实际行动坚决守牢安全底线。各单位要结合“百日攻坚”冬季行动统筹开展好重大事故隐患排查整治2023行动、煤矿安全生产综合整治、“体检式”精查、专项检查等工作。一方面，强化现场管理，抓好班组长、队长（车间主任）、安全员三支队伍建设，确保安全生产每一个环节都有人抓、有人管，切实做到责任落实无空档、监督管理无盲区。另一方面，要坚持“管理和监督”“服务和赋能”并重，提高监管标准，认真做好各类检查、监督、指导工作，坚持动态检查，确保动态达标，全方位堵塞安全管理漏洞。同时，各级各部门要提高对重大事故隐患专项排查整治行动的认识，在百日攻坚期间，各单位务必要坚持目标导向、问题导向和结果导向，把各项任务抓细抓实抓到位，对标行动方案，及时查缺补漏，严防形式主义。
      李仲明强调，在“百日攻坚”冬季专项行动期间，各级各部门要严格落实企业主体责任，强化第一责任人职责，及时召开专题会等进行研究部署，制定本单位的行动方案。一要加大隐患排查整治力度和频次，公司挂牌领导每月至少3次到煤矿企业、每月至少2次到非煤企业进行全覆盖检查，责任部门每月检查至少5次，各单位主要领导、分管领导和科室每周至少1次开展隐患排查，各级全部下沉一线，采取“安全监管队伍+纪检监察队伍”同步检查，“企业外部专家+内部技术能手”共同研判，“四不两直检查+职工群众举报”等形式摸清隐患底数，做到闭环管理，确保所有隐患年内清零；二要采取各种方式，对安全生产“百日攻坚”冬季行动进行广泛宣传发动，营造浓厚的舆论氛围，拿出典型，警示通报，形成高压态势和有力震慑；三要严肃考核问责，对安全管理制度不落实，跟班带班、值班值守不到位，弄虚作假，工作敷衍塞责的相关责任人和单位，集团公司将提档升级、严管严控、顶格考核，严肃追究相关人员责任，压紧压实安全生产主体责任。
      刘守强指出，李仲明董事长的讲话既分析了当前的安全生产形势，也为做好安全生产工作提供了遵循、指明了方向。大家要认真学习领会，在集团党委的坚强领导下，认真贯彻落实本次会议的各项部署，以担当的精神、有效的举措、务实的作风，扎实做好安全生产各项工作，推动公司安全平稳运行。一要提高站位抓落实。各级各部门要深刻认识开展安全生产“百日攻坚”冬季行动的极端重要性。会后，要立即传达、认真学习并层层抓好落实，以高度的责任感和使命感，把安全生产责任落实到岗位、落实到人头，坚决筑牢安全底线。二要细化责任抓落实。会后，各单位各部门要紧紧围绕李董事长的讲话精神和公司的“百日攻坚”行动工作重点，抓紧制定本单位的行动方案，逐项细化目标任务、制定具体措施、明确任务责任人，实行清单化落实、常态化调度，确保各项任务落到实处，见到实效。三要突出重点抓落实。要牢固树立“安全不能代表一切，但安全能否定一切”的理念，全面排查本单位各区域、各环节，重点要到安全薄弱区域、平时想不到、看不到的环节和部位拉网式排查，公司领导要带队深入到不安全、不放心的重点企业排查问题、解决问题，要把责任和压力传导下去，加强安全风险的自查自改，切实做到不安全不生产。
      刘海山传达全市安全生产“百日攻坚”冬季行动暨市安委会2023年第四次全体（扩大）会议精神，安排部署了集团公司安全生产“百日攻坚”冬季行动。他指出，年终岁尾安全生产不利因素交织叠加，安全生产形势十分严峻。为认真贯彻落实《全市安全生产“百日攻坚”冬季行动方案》，决定在全公司立即开展安全生产“百日攻坚”冬季行动，严格落实各级政府关于安全生产的决策部署，坚持“十抓安全”不动摇，深刻汲取莒山煤矿“1·27”透水事故教训，进一步巩固重大事故隐患专项排查整治工作成果，全面开展地毯式、拉网式、滚动式安全检查，坚决治理“三违”行为，全面提高安全生产管理水平，确保安全稳定。
      集团公司安全生产“百日攻坚”冬季行动从11月2日起至2024年2月10日结束。行动分为动员部署阶段、排查治理阶段、督查检查阶段、总结提升阶段。主要任务是要求各单位结合实际，制定本单位行动方案，着力推进五个方面的工作，即开展安全责任落实攻坚战、开展“打非治违”攻坚战、开展冬季安全防范攻坚战、开展风险隐患“清零”攻坚战、开展应急能力提升攻坚战。行动方案还列出了排查重点，要求各单位制定自查清单，对单排查，坚决做到隐患问题底数清楚、情况明晰、措施到位、整改彻底。
      集团、股份公司副总，机关各部门负责人，各单位党政一把手、专职副书记及安全副总、安全科长等参加会议。           （赵洪澜）