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| 兰花集团 2023-11-3 14:26:00 您是第 757 位读者 |
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本网讯 日前，大阳煤矿吹响奋战60天冲锋号，认真开展体检式精查工作，紧盯安全生产重点、难点环节，锚定安全生产、稳产提质、降本增效等年度任务目标，强化担当作为，加压冲刺，确保全年各项指标任务圆满收官。
紧盯安全管理不动摇。该矿立足岗位实际，结合标准化体系要求，明确各岗位的职责和工作内容，制定搬家倒面、辅助运输、过构造、爆破作业、仰采拉架顶板管控相关流程，构建安全管理体系、辅助运输管理体系、顶板管理体系，从“人、机、环、管”上织牢织密成一张本质安全系统网络；聚焦“体检式”精查，紧盯顶板管理、 瓦斯与煤尘治理、机电运输管理等重点，保障系统可控，为稳产高产创造条件；组织全体干部职工利用班前会、调度会等，观看事故案例，并形成反思材料，切实达到警醒思想的目的；详细安排部署冬季“防寒、防冻、防火”工作，组织专人全面检修维护各重点区域防寒防冻设施设备，加强日常防火巡查力度，配齐冬季“三防”储备物资，做好应急防范，确保安全越冬。
优化生产衔接不断档。该矿持续优化生产组织,合理调整生产布局,针对过构造地质条件复杂影响，超前预判，因地制宜采取措施，科学优化生产组织衔接，提前解决制约生产的关键环节和薄弱点，确保各项采掘任务顺利开展；同时，以机械化、高效化、自动化为目标，加快推进智慧化矿山建设，不断完善智能化采掘工作面系统，持续优化劳动组织和劳动效率，以实现“机械化换人、自动化减人”的目的。
强化经营管理不松劲。该矿以集团公司内部管理与风险控制实施方案为指导，立足实际，梳理识别企业生产运营过程中的缺陷、风险，完善整改，着力构建操作简便、科学有效的经营管理体系；大力推行成本管理，制订成本费用消耗定额指标，继续实施修旧利废、回收复用，坚决做到“能自修不外委，能维修不工程”；深入推行全员绩效考核，不断完善各专业考核内容和细则，考核结果与部门经营绩效工资挂钩，通过奖惩双向激励，确保顺利实现矿井月度、年度各项经营指标。 （王鹏文） |
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公安备案 14050002000771