| 锻造人才摇篮 激活一池春水 |
| 伯方煤矿人才队伍建设纪实 |
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| 兰花集团 2023-9-22 8:19:31 您是第 627 位读者 |
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人才是推动企业发展的核心要素。近年来，伯方煤矿牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过积极创新技能人才培养机制，大力推进人才队伍建设，启动“人才引擎”，激活了矿山高质量发展的“一池春水”。
强化领导干部队伍建设 构建人才工作大格局
近年来，该矿不断完善《伯方煤矿干部管理办法（试行）》，规范和优化选人用人制度机制，树立鲜明的选人用人导向。成立干部考评领导组，修订和完善《矿领导班子成员考评实施方案》《矿中层干部考评实施方案》，在职代会上开展干部述职评议，优化干部考评机制，发挥考核“指挥棒”作用，通过职代会评议、民主评议、业绩考核，对矿领导班子和中层干部进行考评，根据考评结果进行奖惩。同时加强党员干部教育培训，开展“书院”式主题教育，开办读书班，采取“大班制”和“小班制”相结合的方式，分层次、突出重点、系统全面地开展各类针对性培训，提高党员干部综合素质。
该矿党委还组织政工科室中层干部及党支部书记开展以“践行二十大 奉献新伯矿”为主题的“一谈一比一讲”党务干部岗位练兵活动，通过“谈基层队思想政治工作经验”“比科室党员组织协调”“上讲台讲微党课”，有效激发党务干部的工作热情，真正使领导干部发挥好“关键作用”，形成“头雁效应”。
健全人才成长成才机制 储备战略人才力量
该矿以技能大师创新工作室和技术攻关课题组为切入口，成立技术创新工作管理委员会，制定《专业技术管理人员管理办法》《基层队技术员管理办法》等管理制度，建立健全人才成长成才机制，全面统筹推进技术人才队伍建设。
该矿相继成立云瑞创新工作室、郭玉红大师工作室、李晋大师工作室和瓦斯课题组四个科技创新组织，为技能人才成长成才搭建平台。同时，以契约化目标管理为手段，围绕生产、机电、通风和智能化应用中的难点开展技术攻关，每年明确技术人员和大师工作室科技创新目标，年终考核兑现，企业技术创新工作成效显著。自2021年以来，累计取得国家专利7项、计算机软件著作权登记证书10项；内部评选各类“五小”成果148项、科技论文157篇，公开刊物发表论文102篇；申请国家科技成果鉴定2项。自主开发的无人值守智能磅房管理系统，实现运销环节全程透明化管理，极大地提升了公路运销效率，创造了日销近万吨的纪录。联合开发的“煤矸智能分选系统推广应用”被山西省科协评为2021年度山西省“金桥工程”三等奖，并于2022年10月25日通过中关村绿色矿山产业联盟科技成果鉴定，2022年12月31日公示为绿色矿山科技进步二等奖。
该矿还完善以技能为导向的激励机制，对工匠、技师、技术大拿、首席技师，实行一年一评一聘，并持续加大技能人才创新奖励力度，奖励金额从2020年的34.63万元增加至2022年的75.86万元，不仅实现了技术人员的岗位价值，也极大地激发了一线职工技能成长的积极性，省、市技能大赛捷报频传。2020年，邢波、郑刚、王科文、李慧杰四个人组成的两个参赛组均荣获山西省第二届职业技能大赛信息与通信技术类网络安全竞赛项目一等奖，被山西省评为“三晋技术能手”称号。2023年5月，邵巍荣获晋城市第三届职能技能大赛信息网络布线一等奖。2023年6月在第四届全省职业技能大赛暨第二届全国技能大赛山西选拔赛中荣获第一名。
厚植育才沃土 打通青年人才培养快车道
该矿以“每日一题”“每月一考”《2023年煤矿从业人员知识题库》口袋书等日常学习活动为主要载体，利用“伯方云课堂”、班前会等学习平台，在各基层队开展导师带徒、班前技术比拼等形式多样的业务技能培训。职教科还推行“抽考”机制，每季度出题抽考，检验培训效果。
各 基层队着力打造班组“小课堂”，根据不同专业、技能，划分“小课堂”学习内容，每周开设技能提升课堂，让技术骨干担当主讲人。同时各基层队创新班前会“一问一答一补充”“设备原理、故障分析小课堂”等活动，解疑答惑，让班前会“小课堂”成为职工“充电”学习的“加油站”和主阵地。
为拓宽青年人才成长渠道，该矿首次推行《青年人才培养选拔管理办法（试行）》，通过审查、笔试、面试层层遴选，按照干部选拔程序、规格，高质量、高标准地组织实施的青年后备人才公开选拔的活动，此次活动有9名基层青年进入青年技术员后备人才库。在公司第四届职业技能大赛中，这九名基层青年技术人员都有不俗的表现，其中，崔磊、牛剑龙获得公司第四届职业技能大赛特级标兵称号，邢西宁获得公司第四届职业技能大赛技术能手称号。
该矿通过一系列的培训、选拔等活动厚植青年人才培养沃土，畅通青年“学有所成、学以致用、学成有用”的人才成长通道，使优秀人才成为助推发展的强大动能。（李 茹） |
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公安备案 14050002000771