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v 李晓明深入东峰煤矿调研指导
v 国家矿山安全监察局在集团公司
v 集团公司召开12月份安全生产工
v 集团公司荣登煤炭工业安全高效
v 市司法局党组与兰花集团党委举
 
宋巍到东峰煤矿走访调研
     本网讯 11月21日,集团公司党委专职副书记、副董事长宋巍深入东峰煤矿调研,全面了解企业生产经营、党建工作等情况,并开展安全督导检查,对下一
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李晓明带队深入莒山煤矿调研
     本网讯 11月23日,集团公司党委书记、董事长李晓明带队深入莒山煤矿,就安全生产和重点项目建设进行调研指导。集团公司党委委员、党委组织部部长
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刘海山赴大阳煤矿督导安全生
     本网讯 11月22日,集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山到大阳煤矿,就3407工作面生产现状及推进情况进行调研指导。股份公司副总经理
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v 玉溪煤矿打好组合拳“节”尽所
v 百盛煤业19102综采工作面搬家工
v 同宝煤业开展“一通三防”专项
v 煤层气公司“三化”推动档案管
v 望云煤矿严管厚爱治“三违”
 
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唐安煤矿挖掘降本增效“新空间”
兰花集团   2023-9-7 9:02:53   您是第 785 位读者
     本网讯 面对煤炭市场销售价格下滑的现状,唐安煤矿结算中心积极探索材料管理好办法,严把材料指标控制,力降材料消耗,向精细化管理要效益,持续深挖降本增效潜能。
     实行连队包干,明确责任。该中心人员与材料出库单位实行一对一责任制,对使用材料进行目标成本管理,并根据生产实际和完成任务结算材料,除特殊情况外,严禁触碰目标成本这条红线,月末再进行实际成本与目标成本的比较,超罚节奖,做到事前有预算,事中有控制,事后有考核。
     材料分项控制,精准追踪。该中心变连队目标成本总体控制为分项控制,把连队材料分类,并确立了各类材料的具体目标成本,改变了以前材料消耗串户使用的情况,确保了材料使用的真实性和精确性。
探索材料定额,细化指标。该中心对各项支护材料进行严格、细致的单耗管理,根据作业章程中的单耗限额,对连队实行月度考核、结算,节奖超罚。进一步细化连队材料指标,把材料分为下控指标、半下控指标和管理指标。下控指标为连队根据生产任务作业编制的材料,为可控费用;半下控指标为连队根据生产临时任务作业编制的材料,为调度可控费用;管理指标为连队使用材料但需职能科室进行管理的材料,为本单位管理指标,职能科室参与连队材料管控,保证材料使用的合理性。      (牛旭光)
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