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| 兰花集团 2023-9-1 8:49:00 您是第 760 位读者 |
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本网讯 8月25日，集团公司召开8月份项目建设调度会，对照年初制定的项目建设目标通报各项目推进情况，分析总结项目推进过程中存在的困难和问题，并对下一步工作进行部署，督导各项目单位进一步增强交账意识，紧盯时间节点和目标任务，加快推进项目建设。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强出席会议并讲话，集团公司总工程师李丰亮主持会议，集团公司总经济师张培龙、总经理助理原育锋，股份公司副总经理李洪文、化工总工程师王西栋及项目单位负责人等参加会议。
刘守强客观分析了公司项目建设进展情况，肯定成绩，指出不足，提出要求。刘守强要求，一要坚定不移完成项目建设年度目标任务。各项目负责人一定要以公司利益为重，树立强烈的危机意识、责任意识、大局意识，把项目建设作为推动兰花高质量发展的头等大事，在保证安全和工程质量的前提下，力争用最短的时间完成项目建设，推进项目早日投产达效。二要以只争朝夕的工作作风投身到项目建设中来。项目建设事关兰花产业结构构筑、增强可持续发展力、提升竞争力的长远大计。兰花要做大做强，必须要有更多的大项目、好项目来支撑。各级领导干部要有担当，必须本着对兰花负责的态度把项目建设这个“牛鼻子”抓好抓实；各项目单位要狠抓项目建设，统筹安排好每个环节的任务，尽量缩短建设周期，为项目的“红利期”和“回收期”争取更有利的时间；各项目单位要严格落实项目建设目标责任制，要根据年度目标，倒排工期，按时保质完成项目建设。战略投资部要牵头有关部门定期去检查落实，及时将反馈结果上报，督促项目建设按目标进度落实；公司各相关部门要围绕项目建设做好服务。造价咨询、招标代理、项目监理三个公司以及纪检监察、战略投资、审计、财务、法律、监标等部门要从项目审批、招标、融资、建设等各个环节全程跟踪服务。一切围绕项目建设开展工作，在不违反国家相关法律法规的前提下，优化办事程序，急事急办、特事特办，切实为项目建设保驾护航。对于省市重点工程项目，更是要列出具体办结时限，对于配合不力、拖延阻挠、消极应付的，公司将严肃追究责任。三要高度重视项目建设的安全管理。最近各地安全事故频发，安全形势极其严峻。各单位要高度重视项目建设中存在的安全隐患和安全管理存在的问题，深刻汲取莒山煤矿事故教训，在推动项目建设的同时，务必高度重视项目现场的安全管理，妥善协调好建设方、监理方和施工方关系，既全力推进工程进度，又确保安全工作万无一失。
会上通报了1-7月份项目完成情况，东峰煤矿、煤层气公司、房地产公司和股份公司等项目单位代表汇报了1-7月份项目进展情况、存在的问题和困难、下一步工作举措和预计全年项目完成情况，集团公司分管领导和相关部门进行了点评。 （赵洪澜） |
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公安备案 14050002000771