| 俯身抓工作 凝神谋发展 |
| 玉溪煤矿圆满实现“双过半”纪实 |
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| 兰花集团 2023-7-13 9:12:50 您是第 668 位读者 |
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今年以来，玉溪煤矿坚持以党的二十大精神为指引，坚决围绕集团公司“两步走”发展战略，贯彻落实集团公司“七届四次职代会精神”，瞄准目标跑出玉溪“加速度”、爬坡过坎勇攀效率“新高地”，全矿上下发出“俯身抓工作 凝神谋发展”的最强合力，圆满完成上半年“双过半”目标，在玉溪煤矿高质量发展蓝图上书写出历史性的奋进篇章。
生产发力 攻坚克难“勇争先”
强化“调度令”作用发挥。以强“调度”统领生产组织松弛有度、协同发力。制定《调度指令管理制度》《安全生产变化管理规定》《关键岗位AB角制度》《零工管理办法》等八项重要生产管理制度，对重点人员、重要环节、变化管理等统一标准，强化一班三汇报、生产变化管控、临工验收标准、及时分析研判及日常监管考核等重点机制，确保现场管理标准操作常态化、变化处置精准化、信息反馈施策快捷化。各生产系统闻“令”而动，以刀刃向内的勇气、不甘落后的干劲、持之以恒的韧劲，抓生产、提质效，以班保日、日保周、周保月、月保年，久久为功冲刺全年目标。
强化队伍攻坚能力。半年来，该矿为各生产科队补充新聘工程师以上技术人才69名，聚焦“顶板治理”“瓦斯治理”“工程质量”等重点领域提效率、交成绩。全力构建支护设计保证、质量保证、顶板监测和责任追究的顶板管理四个体系，矿董事长带头研究支护方式、现场传授一字型网片绑扎工艺操作技巧，生产科成立专项督导小组监督巡查，全员发力撑牢玉溪顶板安全“一片天”。瓦斯治理方面“以孔代巷”技术成功应用，1302回采工作面回采区及上隅角瓦斯量下降明显；矿原煤月产量、原煤日洗选量、煤炭外销量、瓦斯抽放日进尺、千米钻机日进尺等均打破建矿以来最高记录。
安全为基 恒久致远“守红线”
查患保安。扎实开展安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”集中行动及“安全生产月”等系列专项活动，上半年共计开展安全检查161次，共发现各类问题隐患2784条，按照“五落实”要求完成整改合格率达100%。开展零、四点行动170次。组织开展消防安全事故应急演练、顶板事故现场处置应急演练、危险废物专项应急演练等大型应急演练十余次，通过专项隐患排查+应急演练的方式，双向提升全员的应急处置能力与安全防范意识，进一步筑牢矿井安全防线。
强技固安。把“以人为本、实操规范、技能保障”作为企业安全的兜底工程来抓，在全矿宣传平台连载安全题库，利用LED大屏对井下作业现场标准化记录照片进行通报表扬，对煤矿11种严重违法行为进行了公示批评，将安全教育渗透至玉溪的方方面面、角角落落。矿培训中心结合安全重点瞄准岗位实操精准组织安全培训25期。同时，严格“逢会必考”“每周一考”“每月一考”等以考促学机制，多措并举提高全员安全意识和实操技能的双提升，增强全矿“强理论、稳操作、懂安全、会应急、提素质”的浓厚氛围。
矿党委充分利用“中心组”“三会一课”“集中宣讲”“集中研讨”深化党的二十大精神学习贯彻与主题实践，通过在中心组学习中增加视频影像教育环节、组织开展庆七一专题知识竞赛、领导干部专题调研等方式，丰富党员干部学贯党的二十大精神的方式与途径，激发党员干部职工干事创业的活力与能力。十个基层党支部围绕全年党建工作重点，开展品牌创建活动，从基层实践中总结提炼品牌特色和经验做法，为广大党员干部员工提供基层战斗堡垒强有力的精神支撑和方向引领。
降本增效 提升经营“软实力”
该矿以精细化管理为抓手构建“全面预算”管理体系，制定完善《全面预算管理制度》《“三连续一约束”管理办法》《生产材料管理制度》《废旧材料回收及交旧领新管理办法》等相关制度，推行全面契约化管理，进一步实现全面预算预结算流程规范化、生产材料分类管控的精细化、连队库存期初期末闭环管理清单化、井下材料浪费现场检查的常态化、奖励与考核的双向激励的实效化，围绕“降本增效”全方位拨响效率与效益并重的“大算盘”，不断提升企业生产经营业绩和发展质量。同时，充分发挥薪酬的分配激励作用，激发内生动力；开展专项活动，围绕降本增效目的，持续开展井上下材料浪费专项整顿、材料自主修理和交旧领新等活动，全面提升经营管理质效。半年来，该矿累计修旧利废70.34万元、销售无利用回收物资30.18万元。
玉 溪煤矿广大干部职工立足于稳、着眼于安、聚焦于效、倾力于为，举全员之力、以奉献之姿、用担当之行交出了一份“期中答卷”，为集团高质量发展彰显玉溪担当、做出玉溪贡献。（王 平 作者单位：玉溪煤矿） |
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公安备案 14050002000771