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| 兰花集团 2023-7-13 9:09:21 您是第 566 位读者 |
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今年以来，伯方煤矿紧盯“1668”全年奋斗目标，统筹抓好安全、生产、经营各项工作，迎难而上、知难而进，顺利实现“双过半”，交出了一份合格的“年中答卷”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础，为矿山全方位高质量发展积蓄了新动能、凝聚了新合力。
统筹全局 夯实安全生产“基本盘”
抓牢行动主线。以安全生产风险隐患排查整治“百日攻坚”集中行动、安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治2023行动等专项活动为抓手，深化双重预防机制建设，开展“1+4”安全风险评估，全面整治、严格管控安全风险。积极开展第22个安全生产月活动，全力建设“人人讲安全、个个会应急”矿山。
完善管理体系。持续完善“1235”安全管理体系，深入落实企业安全主体责任，积极建设本质安全型矿井。年初签订《安全目标责任书》《安全生产承诺书》，细化并有效控制安全目标。推行总公司“1863”班组管理模式、“安全积分”奖励制，加大“三违”治理力度，夯实班组安全基础。强化“示范引领”，有效巩固一级安全生产标准化矿井水平。全过程加强搬家倒面、盘区接续以及51个零星工程的现场安全管理，实现安全无事故。
强化专项整治。按照“一矿一策”“一面一策”要求，进一步强化瓦斯治理、水害防治、顶板管理、机电运输专项整治，保证安全生产。完成了7次贯通及通风系统调整、8处通风工程施工、4次瓦斯排放，保证了通风系统稳定可靠。开展顶板全覆盖不间断专项巡查和机电运输安全生产专项整治，防患于未然。自行设计的调度绞车授权开启装置制作完成并投入使用，规范了调度绞车使用。
稳中求进 下好提质增效“关键棋”
持续深化契约化管理和全过程控制。以“全年红”为目标，把任务细化到岗、落实到人，层层签订“责任书”，人人立下“军令状”，依托“时间表”“路线图”“考核单”，激活工作动力，推动工作落实，提高生产效率。通过开展风险评估、推进办公自动化、加强监督检查和工程项目预结算管理，全面加强预算管理，强化内部控制，筑牢经营安全防线。通过源头管控、运输管控、煤质监控，全流程加强煤质管理，确保商品煤煤质达标。同时，积极开展修旧利废、小改小革等活动，用实际行动将降本增效落到实处。
持续加强人才培养。加强产业工人队伍建设，依托技能大师工作室、各级技能大赛等平台，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，推行兰花工匠倍增计划，激发干事创业热情。职工邵巍以96.5分高分拿下第四届山西省职业技能大赛暨第二届全国技能大赛山西选拔赛网络布线项目冠军，获得参加第二届全国技能大赛资格。坚持“逢查必考”，坚持开展“三个一”培训考试活动，依托伯矿云课堂、安全竞赛等平台，推进学习型企业建设，全面提升全员素质。在2023年全国煤矿“人人讲安全、个个会应急”网络知识竞赛中，21名职工入围前100强。
深化引领 汇聚企业发展“新动力”
伯方煤矿认真贯彻落实党的二十大精神，深化政治引领，将党建工作不断融入安全生产经营中心，持续为企业全方位高质量发展积蓄新动能、凝聚新合力。
大力实施“党建+”工作。紧扣公司“两步走”发展战略和“营收翻一番、冲刺500强”愿景目标，严格遵循集团公司党委党建工作思路，围绕安全生产经营中心，以“七建联创”为载体，按照“1168”总体安排，持续推进企业党建与中心工作深度融合，全面推动清廉企业建设，积极探索新形势下加强党建工作的新思路、新措施，全面提升党建科学化水平，为奋力谱写伯方煤矿全方位高质量发展新篇章提供坚强有力保证。
潮涌千帆竞，奋楫正当时。“年中”既是中点，也是下半年的起点。伯方煤矿将乘势而上、顺势而为，踔厉奋发、勇毅前行，交出一份满意的“年终答卷”（张雅芳 作者单位：伯方煤矿）
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公安备案 14050002000771