本网讯 7月6日下午，集团公司与山东能源集团在凤城国际酒店举行交流座谈会，进一步对标学习和借鉴山东能源集团数智化管控体系建设的好经验好做法。

      山东能源集团有限公司财务共享中心主任、山东能源数字科技有限公司董事长、兖矿能源集团股份有限公司共享中心主任孔祥宏出席座谈会并授课，集团公司党委书记、董事长李仲明出席座谈会并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强致辞，集团公司党委专职副书记、副董事长柏凌装，集团公司党委委员、股份公司董事长刘海山，集团公司党委委员、党委组织部部长马书进出席座谈会，集团公司副总经理夏正刚主持座谈会，集团公司、股份公司班子成员及相关部门负责人、相关单位负责人参加座谈会。
      座谈会上，孔祥宏从山东能源集团一体化经营管控平台建设的背景、目标、情况、体会等方面分享了国企改革创新和经营管理的经验。她结合案例、切合实际，让大家详细了解了山东能源大数据共享中心建设的全过程和意义，对各单位提高企业经营管理水平、完善管理体系和流程具有现实指导意义。授课结束后，集团和股份高管、相关部门负责人就集团化管控、战略管理、投资管理、供应链管理、人力资源管理、财务管理、数智共享管理等方面工作进行了深入交流。
      李仲明首先对孔祥宏主任一行的到来及授课表示衷心的感谢。他强调，要认认真真地学习借鉴山东能源集团的好经验好做法。山东能源集团以财务管控体系为起点，以财务共享中心为平台，逐步建成了横向贯通人、财、物、产、供、销，纵向深入各企业层级，全业务、一体化、数智化生态管理系统，实现了财务、物资、营销、资金等集中管控，大大节约了运营成本、防范了经营风险，有效促进了企业规范化运行、融合协同标准化发展。
      李仲明指出，山东能源集团高标准的数智化流程管控生态系统，是兰花实现管理规范化、流程制度化的努力方向，下一步，将加快数智赋能，提升管控效能。要借鉴山东能源集团的先进经验，以持续深化“六定”改革和2023年市属企业深化改革提质增效三年行动为抓手，通过回归定位、深度整合、建立规范，进行组织架构重塑，制度流程再造，全面优化人力资源、投资管理、财务管理、供应链管理等，分步分层实施，逐步构建起层级分明、管控有序、运行高效的管理架构。以财务、供应、销售业务链条上的数智化改造为切入点，打造财务核算、资金管理、物资采购共享服务平台，通过集约化、专业化、标准化的平台共享服务，提高运营效率，降低运营成本，管控运营风险。产业发展方面，进一步与清华长三角研究院、华为煤矿军团深度合作，按照“智库引领+产业配合+实践落地”的模式，打造“云边协同数据+智能化”架构，试点落地矿鸿操作系统，大力推动“智慧型矿山、信息化矿井、智能化工作面”建设，在各矿井全面推进煤矿智能化生产作业。以新材料分公司智能工厂试点建设为先导，探索建设数字化车间、智能工厂、智慧园区、智慧物流，实现“无人值守、有人巡检”，积极推动数智技术与传统产业融合发展，实现集煤炭、煤化工、煤层气、新材料、新能源等多元产业为一体的综合能源企业集团的提档升级。（赵洪澜）