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| 兰花集团 2023-6-19 9:06:36 您是第 903 位读者 |
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本网讯 今年以来，大阳煤矿高度重视“三标”管理工作，通过“4步工作法”切实提升“三标”管理水平，多次受到三标内外审核组专家的肯定和表扬，精细化管理得到进一步延伸，员工标准意识得到进一步提高，执行力进一步的加强，规范化作业更加常态化，切实保障体系长周期、有效运行。
强标准，重流程。按照标准融入实际的原则，结合各部门的工作职责，将标准条款的要求以工作任务量化的形式转化为日常工作检查考核表，提高工作质效；同时，定期组织各体系部门业务骨干互相交流、探讨，查缺补漏，完善细节，不断提高工作标准，提升管理水平，真正做到体系标准与实际工作有效融合。
精服务，提效率。每次审核结束后，安排专人及时将所提问题进行分类汇总，并反馈于责任部门，对于不符合标准条款要求的问题点专门进行解读，帮助各部门分析原因以及科学、高效的制定后续改进措施。
抓头头，头头抓。针对日常检查中存在的问题或不足，建立了三标体系运行微信工作交流群，及时在群内公布，实现了信息共享、互通有无、共同提高；其次，对于重复性问题，高度重视，做好专项督促整改，并进行点名通报，倒逼各部门压实工作责任，切实将贯标工作落到实处。
进连队，勤交流。加强三标体系运行中问题的收集，定期深入基层队组组织召开沟通交流会，针对各连队提出的共性问题和不足，让与会人员畅所欲言、刨根问底，寻找问题点产生的根源，科学合理制定防范措施，确保体系运行质量持续改进。 （焦义德）
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公安备案 14050002000771