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| 兰花集团 2023-4-23 9:41:33 您是第 665 位读者 |
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室外干净整洁的路面、内容新颖的牌板、让人养眼的花草，室内统一上墙的面示牌、焕然一新的文件柜、标识齐全的档案盒……，在唐安煤矿的每个角落，都可寻到6S管理给矿山带来的巨大变化。今年以来，该矿以精细化管理为抓手，做深做细6S管理，全力打造安全清洁工作环境，对矿区绿化、硬化以及办公环境进行全面提升，矿容矿貌改善明显。通过6S管理，全面提升企业管理水平，跑出精细化管理“加速度”，进而打造一个绿色、健康、可持续发展的绿色矿山企业，让精益之“花”常开！
提目标定标准 分层分级推进
“标准不高，看到的都是成绩。拉高标准才能看到问题”。新年伊始，为确保地面冬季施工安全，该矿率先在井下开展“标识牌板整治季、现场管理提升季”，经过几个月持续推进，从物料码放、牌板悬挂到标准统一、字迹规整的整理整顿；从井下巷道“一线单位过扫帚、二线单位过笤帚、三线单位过抹布”的清扫清洁；从杂乱无序到现场事事有人管，时时有人管的习惯素养，推出的结果是一季度安全平稳运行，生产任务屡创新高，能源保供保质保量，井下现场再现“版清物齐”，唐矿人“务精务实、至高至远”的企业精神正在激发出来，“说到就要做到，要做就做最好”的执行作风已然正在复原。
完善工作机制 实现螺旋提升
一年春作首，万事行为先。阳春三月，在该矿人心思进的氛围中，为进一步推进矿井规范化、标准化管理，为员工创造良好的办公场所和工作环境，该矿积极完善工作机制，对地面办公区域6S工作进行梳理并建立推进清单，组织各科队核算员进行专题培训，内容从基础的6S管理概念培训到运行培训，把思想上的“灰尘”擦拭干净，确保日常工作更明确、更系统、更快捷。同时，加强现场办公，针对6S管理推行和考评细则，到各科队进行现场答疑解惑，确保6S管理体系更细化、更健全。各科队按照《办公场所6S管理标准》，严格按照6S标准合理布局文件夹、档案盒等工具，促进基础管理规范化、工作环境整洁化、制度管理人文化。同时进行定期检查，对检查结果进行通报考核，实行限期整改。定置管理实施以来，工作场所干净明亮、设备工具摆放整齐，有效实现了矿井办公场所“标准化”和生产现场“规范化”的和谐统一。
强整治抓落实 实现精细管理
“不修改目标，只修改手段”。该矿将“算账”文化融入6S管理，面对生产压力倍增与现有洗选设备陈旧的艰巨任务，把三产单位洗煤车间纳入矿生产系统管理，推行生产、机电和经营矿长共同签订契约化协议，对洗煤车间装备、工艺、人员进行全方位会诊和环节优化。出台配套激励机制，创造了日洗选精煤和月洗选精煤双突破的历史性纪录。受井下原始地质构造影响，炭块产出率又是影响利润完成的关键制约因素，唐安人只从主观能动性上动脑筋。组织月度“放顶煤例会”，以原煤回采和矸石排放数据，总结提升工作面回收率和含矸率的最佳平衡点。对沿线转载点优化改造，对转载点直线落差大于1米，特别是井下60米煤库安装螺旋渡槽，粘贴陶瓷板，实现炭块“零落差”。严格产品存储装运，采取规划存储场地位置、铲车按量装车等措施，杜绝炭块二次倒运的破碎消耗。通过努力，3月份块炭率较2月份增长1%，实现了以最小的投入产生最大的效益的目标。
生产现场“规范化”、办公场所“标准化”带给唐安人的是安全与卓效、均衡与高效、创新与创效，是提升员工素养、打造唐矿魅力、传承唐矿精神的生命线和强引擎。下一步，该矿将以6S管理为标准，将企业文化转化为员工的作业行为，把“要我6S”转变为“我要6S”，不断提升全矿干部职工的职业素养，促进矿井内涵式高质量发展。（陈江红 作者单位：唐安煤矿）
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公安备案 14050002000771