走进唐安煤矿井下巷道，工作面干净整洁、线直灯亮、材料码放整齐、牌板填写规范……到处一片井然有序的景象，这是该矿开展井上下文明生产大排查大整治活动带来的变化，如同一束光照亮了前行之路。
      优化制度 提升现场管理水平
      现场文明生产是安全生产标准化的关键环节，也是矿井管理水平的直接体现。一季度该矿紧紧围绕“牌板整治季 现场提升季”活动主题，切实做到班前教育培训与现场指导检查并重、加强组织领导与综合考评奖惩并重、基层能力提升与责任全面覆盖并重，将文明生产和现场管理融入各连队日常安全生产工作中，做到“内化于心、外化于行”，推动矿井现场管理和文明生产工作迈上新台阶。
      该矿坚持“以文明促安全、以文明促生产、以文明促效益”管理理念，从职工思想认识入手，牢固树立文明生产标准化动态达标理念，狠抓文明生产，明确检查流程。制定了《文明生产考核标准》、《文明生产管理制度》，形成“PDCA”循环积分制考核办法，对井下各作业区域的责任区进行了进一步细化分解，按“谁作业谁负责”，“谁使用谁管理”的原则，明确责任单位。提出“一线过笤帚、二线过拖布、三线过抹布”的口号，要求井上、下进行全方位、全覆盖，无死角、无遗漏的文明生产检查，确保现场人人清楚责任区域、人人明白检查标准、人人呵护工作成果，井上下文明生产管理形成了高效化、常态化、动态管理的长效机制。

      良性竞争 培养优秀作业习惯
      为激发连队主观能动性，该矿捋清问题症结，创新检查模式，每周四组织各科队文明生产管理员和安全质量标准化管理员召开文明生产专项例会，并进行全覆盖检查，要求连队文明生产管理员全程参与，通过检查学他人之智计，得他人之精华，补自身之短板。
      “文明生产必须立足于现场，强化现场设备设施整治，消除现场脏乱差，确保现场文明生产面貌焕然一新。”“3306轨道巷材料码放规范、管线悬挂整齐、无浮煤堆积、设备标识齐全整洁….是我队学习的榜样。”文明生产建设通过立标准，树典型，学模范，各单位进行自查自改，有效提高了文明生产管理水平，将文明生产专项治理贯穿于安全生产的全过程。
      该矿在安全文明生产建设中，通过良性竞争提升企业形象，聚焦现场管理和基础管理，对发现的问题绝不“手软”，对问题汇总和现场整改情况综合考评，每月底评选文明生产管理优秀单位和文明生产管理努力单位，深挖管理潜能，激发创新活力。同时要求各连队以多种形式持续开展宣传教育，制定具有针对性、操作性强的长效监管机制，培养职工优秀的工作习惯、建立优良的操作流程，形成自查自评工作机制，班组之间小竞争，连队之间大评比，形成“八仙过海，各显其能”的局面。

      全员参与 共享文明生产红利
      “唐矿是我家，文明环境靠大家”“文明生产常态化管理，是提高文明生产水平的基础。”生产副矿长李红雷早调会上号召全体员工要主动从细节入手常抓文明生产工作。
      “现在各单位的卫生区打扫的很干净，巡检又勤快，我的工作轻松了不少。” 调度室文明生产管理员贺志华说。
      为增强每个“唐矿人”的责任感和主人翁意识，该矿通过基数奖惩激励机制，变被动为主动，对优秀单位给予荣誉，最差单位给予激励，形成你追我赶的良性竞争氛围，同时通过加大奖励力度让文明生产优秀单位员工切实感受文明生产带来的红利。
      高楼万丈平地起，一点一滴汇江河。文明生产带来的改变，可能不限于此，它更是安全生产工作的基石，是安全生产工作的前哨站，是一项常抓不懈的系统工程。随着文明生产工作的不断深入，井下脏、乱、差现象得到有效遏制，各作业地点现场生产作业环境有了明显改观，高标准地完成了一季度现场提升季的预期目标，使矿井在“重塑形象、二次创业”的美好征途中顺利实现“开门红”。
      为进一步巩固提高文明生产管理水平，创优安全生产发展环境，围绕二季度“作风整顿季、素质提升季”的工作方向，该矿将多途径培塑、多通道发掘、多形式奖励，促进各单位、各场所的文明生产和现场管理争相竞艳，绽放光彩。持之以恒抓实抓细、赓续传统再创辉煌，让广大职工体面劳动、舒心工作、全面发展。  （唐凡凡 陈慧师）