| 今天，你管理风险了吗？ |
| 唐安煤矿风险预警管理工作纪实 |
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| 兰花集团 2023-4-7 8:59:44 您是第 650 位读者 |
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在唐安煤矿的班前会上，有一项议程必不可少，那就是每班要针对当班工作内容进行风险识别，并对风险状况进行描述，判定风险等级，采取管控措施，经安全生产指挥中心当班领导逐级审核批准后执行。这是该矿防范安全生产风险，也是践行“变化就是风险，风险就要辨识，辨识就需管控”理念，助力安全发展的又一举措。
该矿把风险管理思想贯穿于安全环保、生产经营、物资供应、后勤服务全过程，内化为员工的自觉意识和行为习惯，狠抓变化因素和变化环节管理，努力实现隐患排查向风险识别方向转移，变被动治理管理模式向主动防范风险转变。
将风险管控写入程序文件
该矿紧密结合生产系统各连队当班工作内容，利用安全风险识别碰头会，识别变化的风险点，判定风险等级，制定管控标准和措施的实际，修订完善了《危险源辨识、风险评价和控制措施的确定程序》，将风险识别与实施的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制有机融合，以精准管理筑牢了矿井高质量发展安全根基。
将风险管控落地到现场
为确保识别出的各类动态和变化风险与制定的管控标准、措施，落实在现场作业管控活动过程中，该矿体系管理部门实施月度检查时，一是询问近期工作内容情况，并查看《安全生产运行日志》中各班的工作内容描述；二是查看识别的风险是否覆盖当班动态作业过程、静态场所地点和大型设备设施等安全风险点，制定的管控措施是否全面；三是检查班前会上是否组织员工对当班安全风险点和管控措施进行培训学习和强调安排；四是当班岗位员工是否了解作业环节风险点及防控措施，是否发生三违、存在安全隐患等；五是根据班后安全总结，检查是否补充识别风险及管控标准，能否为有效指导现场操作发挥应有的作用等。通过对风险管控落地的有效关注，促使连队各班组进行针对性地识别、评价，制定措施并运用至作业过程中，有效防范风险的发生。
将风险管控一体化管理
为实现风险管控一体化管理，该矿将三标管理体系中“应对风险和机遇的措施”、契约化经营管理目标与全面风险评估有效融合在一起，上至领导层，下至基层部门，围绕企业、部门年度契约化经营目标，共识别、分析出影响目标实现的风险80条，机遇35条，涵盖了安全环保、生产经营、物资供应、后勤服务等方方面面。也正是领导重视、全员参与，解决了一道又一道“怎么预防、怎么监控、怎么动态管理风险”的思考题；也正是各级管理人员以时时放心不下的责任感应对风险，关心、关爱、关注井下、地面动态变化，才会赢得安全工作主动权。通过对风险管控实施一体化管理，形成高效风险防控机制，有力助推契约化经营管理目标的顺利实现。
今天的唐安人将以时刻保持警惕和未雨绸缪的前瞻性，强化底线思维、关联思维，扎实开展重大风险评估监测预警，牢牢守住不发生系统性风险的底线，发扬李强总理说的“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千”精神，建立“全面、全员、全过程、全体系”的风险防控机制，为奋力开创矿井全方位高质量发展新局面撑起安全生产的“保障伞”！（庞艳红） |
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公安备案 14050002000771