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| 兰花集团 2023-4-7 8:58:47 您是第 708 位读者 |
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本网讯 今年以来，大阳煤矿坚持领导干部要培养“量化的习惯、思考的习惯、顶真的习惯”三个好习惯，用实际行动推进安全生产管理水平再上新台阶。
培养量化的习惯。在制定安全技术措施、隐患问题整改方案等方面，能用量词精确的，决不用概数词。如在人员站位的规定上，是几米范围就是几米范围，决不出现站在“后方或站在安全距离外”的表述；在加强超前支护的规定上，必须精确到在什么情况下实施“一梁三柱”，什么情况下实施“一梁四柱”或者“一梁五柱”，包括单体柱迎山角的具体角度是多少度等。如果发生生产安全事故，基层执行无量化标准，按照“抓头头，头头抓”，首先追责审批措施和方案的领导干部。
培养思考的习惯。各分管领导充分利用每周一的矿务协调会和每周二的公司调度视频会时间，对上一周“怎么样”、这一周“怎么干”进行深度思考，并进行“换位学习”“双向思考”，如将矿务协调会由先前的“矿长讲”变为如今的“矿长听”，激发中层领导解决问题的主动性。将矿长安排部署工作、行政办公室下发督办卡督促落实，变为由各参会分管领导主动对接上级，结合自身分管工作制定落实方案报行政办公室，再由行政办公室督办。通过健全完善机制，让领导干部主动去思考，打破思维惰性。
培养顶真的习惯。领导的顶真体现在对上级文件和规章制度的宣传贯彻上，不是“念一念、读一读”就完事了，关键在如何想办法让员工记住，要培养员工的顶真操作态度，更要想办法让员工不能有误操作。如在杜绝员工假维护保养设备上，实施了利用井下防爆手机定期实拍跟踪的方法。通过从上到下培养顶真习惯，确保各项制度的切实落实和日常的规范操作，筑牢安全防线。（张军 郭晋峰） |
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公安备案 14050002000771