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| 兰花集团 2023-4-4 8:40:05 您是第 559 位读者 |
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本网讯 近日，芦河煤业结合公司实际，制定反“三违”行为升级管控实施方案，从五个方面着手，有效遏制“三违”行为，减少不安全因素对安全建设的影响。
加强组织，成立领导小组。为确保反“三违”工作取得实效，成立以主要负责人为组长的领导小组，安全科为小组下设办公室，具体负责反“三违”工作全过程闭环管理。
强化管理，细化分类分级。方案分别从岗位分类、“三违”分级、实施反“三违”指标管理、建立“三违”确认机制四个方面，对“三违”行为进行差异化管理并对反“三违”行为做出了具体详实的工作要求。
严格落实，设立分级处罚。处罚原则从对行为人、施工方班组、科（队）、建设方部门负责人和施工方负责人的处罚、处罚时限等五个方面做出规定，明确负责人所承担的责任。
提升效果，实施帮教培训。建立帮教培训管理机制，强化人员岗位作业流程标准化水平，并通过心理疏导，提出改善措施，从源头上预防生产安全事故的发生。
注重实效，实行举报奖励。建立监督举报机制，鼓励员工对工作环境中的安全隐患和违章现象进行监督举报，并制定相应的工作程序对所举报的事项进行及时认真的处理和跟踪复查。 （张璞） |
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公安备案 14050002000771