一是抓培训。培训中心围绕“白国周班组管理法”制定出详细地学习计划，分批组织职工进行学习，各组队也结合自身工作需求，利用班前会、安全例会等进行针对性地学习，并要求全体干部职工结合所学，用于指导实践工作。

二是抓交流。以班组为单位，采用分组讨论、专题交流等方式组织职工进行交流讨论会，让职工结合自身工作实际，将推行“白国周班组管理法”的实践情况进行相互交流探讨，深入剖析存在的问题，使管理法的推行更加科学化、有效化。

三是抓对比。要求全体干部职工在学习过程中，与自身工作实际相对比，找出差距和不足，进行深入细致地分析研究，制定出具体的整改措施，认真进行完善整改。

四是抓考核。将学习推广活动作为“安全工程帐户管理”安全技能考核的一项内容，要求各基层班组以培养“五种能力”建设，打造出具有极强素质、超强战斗力的班组基层队伍，实现矿井的安全高效运行。