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| 兰花集团 2022-12-15 16:23:03 您是第 977 位读者 |
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近日，在全国上下掀起学习贯彻党的二十大精神热潮之际，同宝煤业矿井联合试运转方案获山西省能源局批复及备案。站在新的起点，同宝煤业各项工作开启崭新篇章，时代的车轮滚滚向前，肩上的使命催人奋进。
从矿井建设到生产矿井转变，联合试运转无疑是个缓冲区间，如何切合同宝煤业实际加强安全生产、实现高效运行，形成具有特色的同宝名片，既是我们建设阶段思索探讨的问题，也是当前同宝煤业正在实践的内容。我们坚定“以人为本、科学发展”的发展导向，不断补齐各项短板，努力打造“人少素质高、量少效益好、同心创伟业、宝地谱新篇”的现代化智能化矿井。
一、深耕人才战略，打造“人少素质高”的核心力量。
对于企业发展，核心力量在于“人”，主攻方向在于“精”。一直以来，我们牢固树立“抓人才就是抓发展”的理念，深耕人才战略，聚力提升全员能力素质，以高质量人才推动企业高质量发展。
坚持党的领导，强化思想武装，不断提高全矿党员干部政治站位。党的二十大胜利闭幕后，我们利用各类载体认真学习贯彻落实党的二十大精神，把正确的政治方向贯穿到全矿生产决策、工作部署和工作实践中，及时跟进开展形势任务教育工作，带领全矿干部职工坚定迎难而上的信心和决心。
厚植工匠培育沃土，在职工中形成崇尚工匠精神、争当工匠人才的舆论导向和浓厚氛围。一是随着矿井转产及人员扩充，积极与集团公司进行沟通协调，面向社会招聘了一批具有综采工作面工作经验的产业技术工人，最大程度上解决了矿井联合试运转的人员问题。二是坚持开展分层次、分类别、分工种的岗位技能培训，重点搞好职工岗位技能培训；组织生产骨干、技术人才和职工业务技能等培训，不断提升整体创新能力。二是充分发挥党总支及工会职能，通过岗位练兵、技能比武等竞赛活动，在生产活动中深入开展“比创新、比质量、保安全、促发展”竞赛活动，合力攻克技术难关，努力提高专业技术人员技能水平。三是设立专项资金，用于奖励在创新活动竞赛中获奖的优秀单位和个人，进一步完善与技术职称评聘、岗位工资挂钩等相应的奖励政策，极大地激发和调动广大职工学技术、练技能的热情。
二、筑牢安全屏障，创建“量少效益好”的优质矿山。
作为年产90万吨、主采15号煤层的煤矿企业，同宝煤业在产量、煤质方面不具备优势，出路在“降成本、提效益”。安全作为企业的竞争力和效益，只有保住安全，企业才能往更高质量、更大规模发展。
我们秉持“安全就是效益”的理念，通过强化安全管理，杜绝各类事故，有效降低生产成本，达到经济效益最大化的目的。一是建立“双网格”体系，严守安全红线。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，扛牢政治责任，树牢底线思维，强化忧患意识，坚定不移落实好“十抓安全”总要求，通过扎实开展安全生产“三大战役”、安全生产专项整治三年行动、安全生产大检查大整治大提升行动等安全活动，在抓安全体系建设、抓安全制度完善、抓安全责任落实、抓安全现场管理、抓安全隐患排查治理等方面出实招下重拳，整体推进安全生产水平。二是科学制定采掘计划，积极应对老空积水、工作面顶板破碎、坡度情况、巷道布置、采掘设备等因素影响，提前谋划合理方案和应对措施，统筹安排头面、风量、队伍、装备各个要素，精准落实采掘计划，优化施工作业秩序，确保采掘顺畅。立足早预判、早准备、早组织，进一步优化生产服务，发挥各职能科室专业长项和经验优势，创造性地解决现场疑难问题，优化生产工艺，增配先进设备，为安全高效推进提供可靠支撑。严守安全红线，突出稳定重点。
三、形成团结力量，营造“同心创伟业”的奋斗氛围。
面对新形势、新任务、新要求，我们以高质量发展为目标，进一步转作风、担重担、聚合力，推进各项工作落地见效。一是目标同向勇担当。通过目标责任签订、契约化管理等有效手段，认真对照目标任务，全面分解细化，任务责任到人，以天保月、以月保季，以季保年，形成一级抓一级、一级保一级的指标责任落实体系，不断强化责任指标的刚性约束，确保各项任务目标落实落地。二是转变作风抓落实。进一步确保政令畅通，加强协调配合，形成各单位之间密切沟通，科室连队之间互融互促，凝聚齐抓共管抓落实的强大合力。同时加强调查研究力度，从解决问题入手，通过现场办公、召开专题会议等方式，及时了解和掌握工作动态，查找差距不足，制定改进措施，提高工作水平。三是强化学习增本领。建立学习创新机制，通过经济杠杆，提高全员学习积极性，时刻保持本领恐慌、能力不足的危机感，本着学以致用的原则，学习新知识，掌握新技术，增强抓好工作落实的硬本领。
四、共享发展成果，实现“宝地谱新篇”的愿景落地。
我们始终坚持“企业发展依靠职工、成展成果惠及职工”的理念，凝聚发展强大合力。一是严密织牢疫情防控网。党政工团齐抓共管，建立网格化防控体系，常态化落实措施，严防输入风险，确保疫情可防可控，保持了正常的生产经营秩序。二是提高职工幸福感。结合矿井实际情况，同宝煤业就企业发展、民生建设、福利待遇、素质提升等方面提出“四上三改三提升”的工作思路。“四上”即：用上合法地、喝上放心水、吃上可口饭、睡上舒心觉；“三改”即：改善工作环境、改善出行条件、改善业余生活；“三提升”即：提升全员素质、提升员工收入、提升幸福指数。以“高质量发展、高品质生活”为目标，分步配套实施，依法保障职工合法权益，保持职工收入与企业效益同步增长；广泛开展创新创效、技能比赛、劳动竞赛等活动，多渠道为职工打通成长成才渠道；关心关爱困难职工，丰富职工文化生活，提高职工幸福指数；健全职工诉求表达、利益协调、矛盾化解机制，妥善合理解决职工诉求，营造和谐稳定的发展环境。
立足新起点新目标，我们将始终坚持集团公司发展战略，靶向稳产增效不动摇，切实增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，对标一流矿山要求，真正做到科学合理开发和利用煤炭资源，让“人少素质高、量少效率好、同心创伟业、宝地谱新篇”的愿景照进现实，为集团公司的整体战略和发展目标做出最大的贡献！（同宝煤业党总支书记、董事长 杨会兵） |
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公安备案 14050002000771