在指标管理考核中实行月月考核，月中控制，月末兑现，把三个指标的责任比例按照实际情况分解到各生产车间，明确责任主体，企管科每月召开成本分析会进行考核，考核结果按照节超额的3%对相关责任单位进行奖罚兑现，在绩效工资中体现，从而保证三项主要消耗指标如期完成。