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兰花集团 2022-12-1 8:44:55 您是第 699 位读者 |
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本网讯 近来,大阳煤矿创新“三项机制”,改善现场作业环境,提升矿井整体形象,有效促进安全生产标准化达标,不断助推矿井管理水平迈上新台阶。 创新管理监督制。该矿班组验收员严把工程质量关和文明生产关,确保巷道成型、支护标准化,物料码放整齐化,作业环境干净化,牌版记录规范化;当班安全员做好巡查检查监管到位,确保不达标不生产。 创新分组检查制。该矿对井下所有区域进行合理划分,管理科室和专业科室分为五组,对照《井下文明生产标准》、“四位一体”安全管理体系、“香炉山夜话”应知应会,每周对各场所安全措施落实情况进行检查,对作业人员进行现场随机提问,倒逼人的素养不断提升,安全生产标准化建设持续加强。 创新严肃考核制。该矿要求对所查问题进行现场拍照,调度会及时通报,并按照《调度管理制度》和《常用常新》管理规定进行考核;对于上级检查的文明生产问题加倍考核,并根据“抓头头、头头抓”的要求对队组负责人连带处罚,真正做到各单位以“标准化”推动“安全化”。 (栗爱国 张军伟) |
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