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李晓明带队深入莒山煤矿调研
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     本网讯 11月22日,集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山到大阳煤矿,就3407工作面生产现状及推进情况进行调研指导。股份公司副总经理
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煤层气公司扎实有效开展疫情防控工作
兰花集团   2022-12-1 8:42:12   您是第 696 位读者
       本网讯 煤层气公司在紧盯并超额完成产建经营目标的同时,一手抓安全,一手抓防疫,全面履行疫情防控主体责任。特别是11月20日以来,面对严峻复杂的疫情形势,高度重视,迅速行动,卓有成效地开展了疫情防控工作。
       紧急动员,统一认识。通过多形式多渠道进行了广泛动员,该公司全体干部员工,从社会、企业和个人三个层面,对当前的疫情形势和防疫工作重要性进行了再认识,对疫情防控常态化和持久战思想进行了再提高。自11月初阳城静默管理以来,无论是生产建设,还是安全防疫,到处能够看到员工默默坚守、敬业奉献的感人场景。
       强化组织,加强领导。该公司对原防疫组织机构进行整合优化,成立了更具战斗力的防疫专班。并根据生产建设实际情况,设立了工程、生产和行政三个工作组,实现了对全体员工及外包施工人员的网格化组织管理。同时,设立核检消杀、防疫检查、物资保障和防疫宣传等四个专项工作组,全方位加强对防疫工作的日常管控。专班成立以来,形成了专题会议工作机制,及时研究解决了实际工作中存在的各种问题,确保了疫情防控各项工作顺利实施。
       整章建制,完善体系。在对原有防疫制度、办法和措施进行整理的基础上,出台了系统完善的疫情防控总体工作方案。健全了《全员疫情防控责任制》,优化了《疫情防控应急处置预案》,细化了《常态化疫情防控奖惩管理办法》,规范了以“一台账三表格”为主要内容的管控台账。分别就全流程管理的各重点环节,制定了常态化疫情防控八项措施。对外来车辆集中的CNG压缩站,实行“全流程无接触”“一车一视频”的管控模式。针对实际运行中出现的各种问题,进一步明确了网格和部门防疫职责,细化了建设工程施工防疫管理,加强了外地人员和车辆管理,严格了消杀管理标准,强化了各级领导责任担当等。在常态化防疫考核与绩效工资挂钩的基础上,进一步加大了个人违规处罚力度。为疫情防控提供了强有力的制度体系保障。
       保障有力,监管到位。为了降低社会面感染风险、保证核酸检测质量、节约时间减少停工停建、体现团队精神和企业担当,该公司组建了核酸检测小组,并送检到工地、到现场,确保一天一检、不漏一人;通过加油鼓劲、奖补激励、生活关怀等周到细致的工作,使员工们在静默封控、缺员严重的情况下,发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,连续15日不换班,虽然满面倦容,却仍能保持良好的精神状态;保证了充足的防疫物资储备,提高了压缩站、工程管理、门岗值守、后勤服务等高风险工作人员的防护品配备标准;通过周安全防疫大检查和防疫检查组不定期巡检突查,及时发现纠正不规范的问题,严肃查处违反规定的行为,并不断查缺补漏,促使疫情防控各项工作责任和措施落实到位。
       今后,该公司将继续以“时时放心不下”的责任感,认真履行疫情防控主体责任,不折不扣地落实各项防疫措施,抓长抓常,持续发力,去赢得常态化疫情防控工作的最终胜利。          (荆彬)
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