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| 兰花集团 2022-10-27 16:26:45 您是第 714 位读者 |
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如果企业是一棵大树，那么安全就是它的根系；如果安全是根基，那么文化就是它的灵魂。安全文化是企业安全管理的综合反映，也是检验企业管理水平高低的重要标尺，种下什么样的文化种子，必然会收获什么样的安全成果。
那么，如何塑造企业安全文化，塑造一个什么样的安全文化呢？今年以来，东峰煤矿党委立足于实践，着眼于文化建设成风化俗作用，以创建本质安全型企业为目标，紧紧抓住安全理念文化、安全制度文化和安全行为文化三个关键环节，整合原有的安全文化资源，形成了“生命树”安全文化体系，在实践中求解安全为了谁？我是谁？依靠谁？
这“安全三问”是始终伴随矿山发展的生存拷问，也是该矿推进安全文化建设的主线。对“安全三问”的回答正是东峰煤矿对“人民至上、生命至上”理念的最好践行。
为了谁？
——安全意识深度唤醒
安全为了谁？解答这个问题的过程就是对干部职工安全意识的深度唤醒。安全管理不怕严厉，怕的是干部职工不能够正确理解安全工作。
正如你永远也叫不醒一个装睡的人一样，没有正确的认识，必然导致不正确的行为。安全为了谁？这个问题看起来极其简单，答案也显而易见。但东峰煤矿党委在调研中发现，有些干部职工不但在行动上模糊了认识，认为安全工作是安全管理人员的事，是企业强加于他们的约束，还有些职工甚至存在逆反心理，私下里的交流充斥了一些消极的思想。有人说安全是为了领导的政绩，有人说安全处罚是管理人员有意刁难员工，有人说安全就是为了挣钱，特别是该矿党委关注到媒体曝光有的煤矿职工违章和安全员明码标价做交易。这些拿安全不当回事的错误思想和行为，暗藏动摇安全根基的巨大危险！
如何正确引导？该矿党委坚持围绕“以人为本，安全为先；坚守红线，生命至上；推进四化，助安强企，人企合一，共建共享”的安全核心理念，开展党建和思想政治工作，重塑企业安全文化体系，让党建工作融入中心开展工作、嵌入安全管理发挥作用。
要解决安全“为了谁”的问题，不但要转变职工的模糊认识，更要转变管理者的思想观念，让管理者对职工地位和作用有一个深刻认识。为此，该矿党委坚持与职工站在一起，同职工坐在一条板凳上，站到职工的立场思考全局。首先，改进政工例会制度，把政工例会搬到基层开到一线，真正开展批评与自我批评，既谈不足也讲成绩，共同总结鲜活管用的思想政治工作经验；其次，开展从领导到职工各个层级的安全座谈，了解思想动态，找准改进方向；同时，根据不同层级的工作实际，先后开展一线工作者安全互动讲学、安全理念推广等活动，坚持正向引导教育，切实解决好干部职工内在心理需求问题。
一次次思想的交锋，一次次心灵的沟通，一场场直击人心的交流互动，架起了干部、职工之间的“连心桥”，消除了意识隔阂，统一了思想认识，让“安全为我，我为安全”的思想牢牢扎根在干部职工心中，达到企业目标与职工利益的和谐统一。
任何事只有自己愿意做，才能产生无穷的动力。知道“安全为了谁”，从“要我安全”变成“我要安全”就自然而然成为了职工自觉自愿的行动。
我是谁？
——安全责任知行合一
我是谁？是干部职工对自己肩负责任的定位，更是对自己与企业关系的定位。
日常生产中，许多管理人员反映，安全管理工作难度大，领导着急职工不急，很多职工只管自己的一亩三分地，事不关己就高高挂起，导致安全管理人员整天就像坐在火山口上，生怕哪个地方有疏漏、出问题。为什么会这样？该矿党委分析认为，根子在于职工不拿自己当主人，只有让职工意识到自己就是企业的主人，清楚自己在企业安全管理体系中的定位，明白自己的职责，安全管理才有执行力。
为此，该矿党委综合考虑企业安全总体理念、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制等各个方面工作，整合各种有效资源，建立了以“安全生产责任体系、双重预防体系、应急救援管理体系、安全生产标准化管理体系、职业危害管理体系、安全文化体系”六大体系为主的东峰矿安全管理体系，把党政工团各级组织的职责和目标全部囊括在内，实现日常安全管理向安全文化理性管理的持续推进，形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系。
六大体系每一个都以职工为核心，每个体系的每个环节都与职工息息相关，有规范，有引导，有保障，更有关爱，一切围着安全想，一切围着职工转，一切围绕实事办。看不见的体系运转，看得见的真心实意，让“我的安全我负责，你的安全我有责”逐渐成为了职工的自觉行为，安全高效理念进一步延伸，矿山距离本质安全型企业就更近了一步。
依靠谁？
——安全文化落地生根
依靠谁？解决的是实现安全生产的方法和路径。关键是在思想上牢固确立职工的主体地位，在工作中坚持从职工中来、到职工中去的根本方法。
安全工作做得怎么样，过程要由职工来支持，结果要由职工来检验。该矿党委在创建安全文化过程中，坚决不搞自我评价、自我认可，坚持从职工的意见中提炼闪光的思想，从职工建议中萃取创新的元素，从基层的生动实践中探寻打开工作思路的钥匙，推动安全文化工作不断推陈出新、有所突破。
在理念指导行动的基础上，该矿注重安全管理的过程控制，针对安全管理中的每个环节和节点，不断调研分析，征询职工意见建议，查缺补漏，研究整改，把安全管理工作做精、做细、做实，形成安全管理的长效机制。如“2820”班前会、班后三查三评一制定、安全生产“学、评、谈”、思想动态六排查、安全工程账户等不仅是安全管理的有效法宝，更成为了一种文化一种理念，贯穿在生产经营的每个环节，让职工有了安全工作的“准绳”，养成了安全工作的习惯。
以爱感人，以情动人，以理服人。该矿党委着重在如何打造“服务型”党组织上下功夫，本着“以人为本、服务职工”的初心，实施“五心”关爱工程，通过爱心服务，温暖职工；贴心服务，感动职工；暖心实事，情系职工；细心关怀，守护职工；信心培养，塑造职工。情通则理达，“人情味”代替了过去生硬说教和高压管理，增强了职工对矿山的归属感和认同感，点亮了职工主动守护安全的心灯。
安全亲情文化是该矿女职工组织的一项特色工作，该矿充分发挥女职工在安全教育中的独特优势，大力开展亲情助安“三进”活动，通过安全教育进队组、安全宣传入家庭、安全服务到井口，让评选“最美安全家庭”、征集安全家书、矿嫂参观矿山等活动成为职工期盼的安全“规定动作”，爱心驿站成为职工们离不开的暖心“小馆”，浓浓爱意筑牢了安全的亲情屏障和思想防线。
安全为了职工，安全依靠职工，情与理的交融改变了干部职工对煤矿生产的传统认识和思维定势，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度，也为东峰煤矿的安全“生命树”提供了源源不绝的动力源泉。
千人同心，则得千人之力。站在新起点上，东峰煤矿将始终坚持“人民至上、生命至上”，以更高的站位、更远的谋划、更实的举措，扎实做好安全生产各项工作，在高质量发展新征程中展现新作为。（史超杰） |
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公安备案 14050002000771