打赢打好“三大战役” 筑牢高质量发展安全根基
集团公司党委书记、董事长  李仲明

      兰花集团作为以煤炭和煤化工为主导产业的大型地方国有企业，做好安全生产工作是企业高质量发展的生命线。全市安全生产“三大战役”打响后，公司上下立即开展部署，深排查严整改、查风险强措施、压责任抓落实，确保各项安全举措在兰花集团落细落实，筑牢高质量发展安全根基。
      统一思想，稳住安全生产“基本盘”。集团公司党委高度重视安全生产“三大战役”，第一时间召开会议动员部署，各单位通过调度会、安全例会、班组会等形式迅速传达到基层每一位员工，及时印发工作方案，成立由主要领导为组长的领导组，结合安全生产大检查大整治大提升方案中制定的4大部分、33项具体措施以及安全生产专项整治三年行动108项任务清单统筹推进，明确“13558”工作思路，坚持“抓责任、抓基础、抓意识、抓现场、抓考核”，牢记安全是“1”，各项工作都是后面的“0”，日常做不到“万无一失”，关键时刻就难免“一失万无”，以“时时放心不下”的高度责任感认真落实各项安全措施，坚持与市委市政府在思想和行动上同频共振、同向发力。
      突出重点，下好本质安全“先手棋”。围绕公司“三大战役”确定的3方面25项重点任务，聚焦煤矿、煤化工、燃气、电力、建筑施工、消防等重点行业领域，公司班子成员全部下沉基层一线，对各单位“零盲区”安全排查，切实让安全生产成为自觉行动。一是深排查严整改。“三大战役”打响后，集团公司对安全监管提级管控，主要领导、分管领导和包矿（厂）责任部门加大检查频次，截至目前，对涉及主体责任落实不严、现场管理不力、“三违”现象、制度文件执行不到位等重点方面查出的819条隐患严格做到“一企一台账四清单五定表”，并全部按“五落实”要求整改到位，做到“小事不过时，大事不过夜”，狠抓隐患闭环管理。二是查风险强措施。严防重点行业领域安全风险，在三年专项行动开展以来查出的4566条隐患和安全生产大检查大整治大提升行动查出的1132条隐患基础上，对隐患进行分类梳理、回头看，每月对风险进行汇总、分析、通报，部署具体防范措施，全面提升安全管理水平。三是压责任抓落实。建立健全全员安全生产责任制，配足安全管理人员，扎实开展安全培训，依法足额提取安全生产费用，将“吹哨人”制度延伸至班组，严格履行安全生产第一责任人责任。
      关口前移，打赢三大战役“主动仗”。公司对重点单位进行安全会诊，各单位主要负责人定期研究安全生产重大问题，区队班组建立“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠”的管理模式，并成立专项督查组、开设公众号专栏，力保“三大战役”在兰花集团取得全面胜利。一是按照国务院安全生产十五条措施细化分解为38项具体措施，与各单位签订安全生产目标责任书和《安全生产履职尽责承诺书》，制定安全责任清单和重点工作任务两个清单，确保各项安全生产责任和任务落到实处。二是对所属单位实施三级分类监管，制定领导和处室挂牌安全监管责任，严格“四不两直”督查检查，联合纪检、机关党委等部门对履职尽责情况进行考核。三是建立“一岗一清单、一人一清单”的责任体系，制定严格的《“三违”管理办法》，建立“反三违”制度、台账、惩戒人员档案，凡出现问题要对照档案进行责任倒查，对三违行为采取“零容忍”措施。