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v 李晓明深入东峰煤矿调研指导
v 国家矿山安全监察局在集团公司
v 集团公司召开12月份安全生产工
v 集团公司荣登煤炭工业安全高效
v 市司法局党组与兰花集团党委举
 
宋巍到东峰煤矿走访调研
     本网讯 11月21日,集团公司党委专职副书记、副董事长宋巍深入东峰煤矿调研,全面了解企业生产经营、党建工作等情况,并开展安全督导检查,对下一
[详细报道]

李晓明带队深入莒山煤矿调研
     本网讯 11月23日,集团公司党委书记、董事长李晓明带队深入莒山煤矿,就安全生产和重点项目建设进行调研指导。集团公司党委委员、党委组织部部长
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刘海山赴大阳煤矿督导安全生
     本网讯 11月22日,集团公司党委委员、股份公司董事长、总经理刘海山到大阳煤矿,就3407工作面生产现状及推进情况进行调研指导。股份公司副总经理
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v 玉溪煤矿打好组合拳“节”尽所
v 百盛煤业19102综采工作面搬家工
v 同宝煤业开展“一通三防”专项
v 煤层气公司“三化”推动档案管
v 望云煤矿严管厚爱治“三违”
 
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大阳煤矿创新模式培养优秀班组长
兰花集团   2022-9-19 16:57:06   您是第 555 位读者
      本网讯 近来,大阳煤矿创新班组长管理模式,通过搭平台、建舞台、摆擂台,培养优秀班组长,充分调动班组管理的积极性、主动性和创造性,充分提升班组长队伍素质。
      搭好成长平台。确定人选,将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热爱岗位的职工,作为班组长人选,引导培养。重点打造,安排选定人员进行带班实践,让其在带班中磨练,查找不足,总结经验,改进工作方法,提升管理水平,促使其尽快成长,独当一面。竞争上岗,对在职班组长进行综合考核和测评,根据工作实际适当进行优胜劣汰;对因工作变动造成班组长缺岗的,竞聘上岗,实现班组长选拔由“相马”向“赛马”的转变。
      建好自管舞台。从“三方面”发力,充分“放权”,允许班组长在不违反连队规定的情况下,合理自主安排现场工作任务,使每个员工都能最大限度发挥作用,提高工作效率。允许对员工进行工作考核,并作出评价,合理奖惩,提高班组长的管理威信和员工的执行力;允许班组长对本班材料成本进行管理,不论超支节支,都和班组考核挂钩,充分调动班组节支降耗积极性和主动性。
      摆好比拼擂台。建立班组长座谈会机制,通过座谈讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,为班组建设交流搭建互动平台,全面提升班组长综合素质。完善竞争激励机制,开展技术比武、知识竞赛、小改小革等竞赛活动,充分挖掘职工各方面的才艺技能,即时鼓励、即时嘉奖。开展优秀班组、员工评比活动,从安全状况、生产任务、“三违”情况等方面制定标准,将优秀班组作为“标杆”宣传激励,调动大家争当安全班组的积极性。加强队务公开,设立队务公告栏、班组日常管理公告栏,将制度、考勤、绩效、工分、工资表及隐患等要素在公告栏上公布,达到提醒、对标、激励的效果,实现班组管理的公开、公正、公平。(郭志强)

             
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