本网讯 今年以来，大阳煤矿在后勤服务上下功夫，扎实推进“6S”管理，助力矿井安全高效生产。
      重改善，效能提速。针对井下工作面搬家、撤架时期，各连队库房空间有限，材料、配件多，库房管理难度大的情况，积极协调、加强指导，按照6S推行标准的要求，因地制宜，按照常用、备用、完好、报废划为四个区域，将材料定位、定量放置，优化合理配置各种资源，有效杜绝浪费，做到了物尽其用，消损降耗。
      重检查，管理提档。坚持每周对材料库房、食堂、煤场、煤矸石砖厂等场所进行“全方位、无死角”的检查，有效巩固现有管理成果。同时，针对改善效果不明显、有反弹的场所，细致分析原因，制定可行举措，确保工作现场管理水平持续提升。
      重巩固，品质提升。每半月汇总制作一次全矿“6S”改善亮点集锦，发送至“6S管理微信工作群”共享，引导各部门学习、借鉴，营造良好推行氛围。同时，将改善成效突出单位确定为月度6S管理标杆，并作为年度评选6S管理优秀单位的重要依据，为6S活动常态化推行倾注持久动力。 （焦义德 薛娅兰）