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| 兰花集团 2022-8-19 16:01:03 您是第 934 位读者 |
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本网讯 近年来，煤化工公司深入实施人才强企战略，聚焦选拔人才、培养人才、用好人才三个环节，搭建“四个平台”，完善人才工作体制机制，优化人才发展环境，持续推动人才队伍建设向纵深发展，为企业高质量发展提供了坚强有力的智力支撑。
搭好“学习平台”。丰富培训形式和内容，建立职工常态化学习制度，用好“企安e学”、岗位练兵等载体，通过理论授课、实操教学等方式，推动人才队伍整体素质提升。
搭好“比武平台”。健全职工劳动技能竞赛体系，每年举办一次职工技能大赛，不断拓宽竞赛工种，进一步激发广大职工的参与热情。同时，积极组队参加上级举办的各类竞赛，均取得优异成绩，所有获奖人员享受了技术津贴和奖励。
搭好“成长平台”。加快专业技术人才的培养力度，不断完善评聘机制，制定出台了《山西兰花煤化工有限责任公司技能人才（技术工人）管理办法》，每年组织工匠选拔评选，通过车间推荐和技能人才办公室组织考评，2021年聘任第一批工匠14人，2022年经过重新选拔，确定了13人为第二批工匠，聘任期为一年，享受技术员待遇，不断拓宽技能型人才职业发展通道。
搭好“创新平台”。以省级“职工创新工作室”为载体，不断建立健全工作制度，完善创新创造激励机制，紧紧围绕企业生产运行中的技术瓶颈和难点问题，积极开展技术交流、技术攻关、合理化建议等创新活动，不断推动创新成果转化应用，为企业发展增添不竭动力。 （王振光）
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公安备案 14050002000771