深入调研，选题立项是效能监察工作的“切入点”。矿纪委根据本矿实际，针对内部管理中的薄弱环节，把废旧物资处置、工资管理、招投标等作为效能监察的重点，进行立项监察。成立效能监察领导小组，定期听取效能监察工作进展情况汇报，及时研究分析发现的问题，形成了良好的效能监察工作机制。

    抓住重点，严把过程是该矿效能监察工作成功的关键。针对废旧物资处置，由有关部门共同对废旧物资进行市场调研，核定出售价格，矿纪委、审计科、企管科等部门共同参与，组织实施竞价出售工作。在工资管理上，与企管科、考核办、审计科深入到连队调阅原始资料，确保工资计算的精确性。对工程招投标严格实行公开、公正的原则，避免了暗箱操作。

    落实整改是效能监察工作的“延伸点”。对发现的问题，及时向被监察的单位下发效能监察通知书，要求被监察单位限期整改问题，并由效能监察领导小组对整改结果进行检查，及时反馈信息，严格落实整改。