开展设备风险评估。他们组织各车间认真开展设备风险自我评估工作，进一步明确重大安全事故点、关键工序控制点，以风险评估推进隐患排查，制订相应监控处置措施，确保设备本质安全。

    强化工艺过程控制。在生产中，他们注重适当调整生产负荷，放慢生产节奏，平稳组织生产；加强值班管理，实行值班领导跟班制、车间领导蹲点制、重点工段工艺值班管理制，落实领导责任；严肃工艺纪律，实行重大危险源关键部位监控报告制，督促员工加强巡检，异常数据及时分析，杜绝超温超压，确保工艺运行安全。

    做好思想教育工作。以“四个加强”为主，认真做好员工思想教育工作。即：加强安全宣传，引导员工树立安全心理防线；加强日常培训，认真落实各项安全措施，提高员工安全意识和安全技能；加强班组建设，努力减少“三违”现象；加强员工情绪管理，各级领导主动与员工谈心、沟通、交流，化解员工不良情绪，确保广大员工思想安全。