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| 兰花集团 2021-9-29 8:38:42 您是第 678 位读者 |
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无论是冲刺后一百天、打好收官战，还是谋划新蓝图、开启高质量转型发展新局面，都离不开过硬的作风。作风务实，工作力度就大，自然能干成事、出成效；作风虚浮，工作就难以落实，甚至贻误发展机遇。所以说，过硬的工作作风是事业取得成功的保证。正因此，集团主要领导甫一上任就在全公司开展纪律作风大整顿，要求强化实干、注重实效，始终以过硬作风谋事干事成事，不断开创兰花发展新局面，再一次把作风与实干摆在突出位置，凸显了新一届领导对实干兴企的鲜明导向。
转作风要有使命担当。在公司迈进高质量转型发展新阶段的关键时期，不进则退，慢进也是退。我们不能有松口气、歇一歇的思想，更不能骄傲自满、固步自封。要彻底摆脱旧的路径依赖和思维惯性，破除慵懒散漫等作风弊病，拿出更多顺应形势要求、契合发展实际的硬招实招，自我加压负重拼搏，攻坚克难不断超越，这是每一名兰花人责无旁贷的历史使命。明确了肩负的光荣使命，我们就会有目标，就能自觉沉下身子，全心全意投入到工作中去。
转作风还要有工作思路。干工作，方法对了就事半功倍。而好的思路不会凭空产生，随着能源综合改革不断推进，资源型企业在高质量转型中遇到的遇到的困难和问题会更为艰巨，解决起来的难度更大。这需要我们在工作实践中，拓宽视野找差距，抓住安全生产、提质增效、智能化建设等重点工作，学习先进促提升，克服等靠心态、强化拼抢精神，以只争朝夕的拼劲干劲，开拓创新、主动作为打开局面，以更高标准把工作做好。
转作风更要见实绩实效。三分部署，七分执行。对于全年工作目标任务，必须牢牢把责任扛起来，少讲困难、多想办法；对于工作清单，要集中力量、集中时间、集中攻关，“挂图作战”，推进一个个问题、一个个难点解决。严格落实工作目标管理机制，按照标任务对工作进行细化和分解，工作任务落实到人，工作责任落实到人，按照“限时、定人、交账”的原则进行管理，加大督查督办力度，强化目标考核。对未按期完成的事项要深刻分析原因，对工作落实不到位的现象要坚决予以惩戒，建立科学的目标考核细则，直接与干部职工经济利益挂钩，充分激发大家的工作积极性，激励干部职工充分发挥主观能动性，促进工作提质增效。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。在发展的十字路口迎风前行，我们就是要注重用结果检验作风本领和发展成效与质量，继续求真务实，以作风的转变来推动各项工作的大落实、大提升，确保新征程上迈好第一步、见到新气象，交出一份令人满意的“成绩单”。 （张涛涛 作者单位：唐安矿）
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公安备案 14050002000771