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| 兰花集团 2021-8-26 8:51:15 您是第 582 位读者 |
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近日，无意间翻阅到一则寓言小故事，讲的是两头牛拉车的故事，看了之后深感身边这种现象不乏存在，便顺笔写下自己的感受与大家分享，不足之处恳请海涵。
故事讲的是有两头牛拉车，一头牛卖力走得快，另一头牛故意走得很慢，行进途中逐渐掉了队。主人见状，干脆将后面牛车上的货物挪到了前一辆牛车上。后面那头牛“如释重负”，轻快地走到了前面，并对前一头牛说：“辛苦了，你越是走的快越能干，苦可是你自己找的。”到达目的地后，有人对主人说：“你那头牛能干两头牛的活，不如好好喂它，杀掉另一头，还能得到一张皮和肉。”主人点头称是，于是便把懒牛杀掉了，而那头拉车的牛虽然辛苦，却活得安然无恙，而且得到了更好的照养。
看了这则故事的前半部分，似乎与“鞭打快牛”有些相仿，脑海中不由得浮现出平日里一些员工吐槽的画面，我们经常会听到有的员工吐槽：“不干不挨批，干的越多，挨批越多”，还有的员工怨声载道：“累死累活的和转来转去的没两样，到头来领的工资是同样的……”。这些看上去非常不满的情绪从侧面反映出企业中存在一个不良的现象，也就是没有正确利用好“快牛”与“慢牛”而导致的局面。在我们的工作中，“鞭打快牛的”的事屡见不鲜，工作干脆利索的员工人人喜欢，以至于越是能干的人总会有更多的工作被安排，而那些干得慢的或者干不了的，却总是可以不干或者安排到容易完成的任务，更有甚者不干的往往还要花言巧语，偷奸耍滑，正如故事中不干的那头牛还以讽刺的语言嘲笑前面干活的那头牛。长此下去，极大损伤了“快牛”积极性，导致“快牛”没有了心力和动力；反之，那些“慢牛”乐得其所，变得愈加懒散。
好歹故事的后半部分有所转折，点出了那头不干活的牛最终被主人宰掉，得到了惩罚。这就好比一个企业的管理，不能一味的利用踏实肯干、任劳任怨的员工，虽说是对骨干压担重用，但负重过大就会滑向“竭泽而渔”，无形中造就了“多劳多得，积劳成疾”“干的干，转的转，转的给干的提意见”的不良现象，对企业发展并无裨益。在企业管理中，既要给“快牛”应有的鼓励，同时也要给“慢牛”相应的惩罚和压力，在不断给“慢牛”施加压力的同时，还要帮助其不断审视并及时改正自己的缺点和不足，调整步伐，放手把能力较弱的“慢牛”推向前台，迫使他们潜心学习，勇于实践，逐步提高本领，促使其成长为“快牛”。
如果把一个企业比喻成负重的牛车，那么全体员工则都是拉车的牛，若人人都尽职用力，企业的车就会跑得快；反之，若一部分人投机取巧、不肯用力，则其他大多数“牛”都会感觉很累，车也难以跑快起来。对企业管理者来说，要善用奖惩手段激励勤劳者、鞭策懒惰者，必要时要对少数总想着贪占便宜、不愿意出力出汗的“懒牛”施以严厉处罚，同时又要善于激发“慢牛”的主动性，努力形成“九牛爬坡，个个出力”的良好局面，才能真正托起企业发展的强大动力。 （赵志琴 作者单位：丹峰化工） |
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