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| 兰花集团 2009-10-13 9:16:30 您是第 1728 位读者 |
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金融危机影响下，化肥企业如何打破高能耗之“瓶颈”。近日公司出台实施方案并召开专门会议，就在化肥企业开展“双比双降”立功竞赛活动进行安排部署。
今年以来，化肥市场低迷,成本居高不下，如何提高化肥企业的管理水平和创新能力，降低能源消耗和污染排放，是摆在各化肥企业面前的一项重大课题。为此，公司劳动竞赛委员会决定在化肥企业开展以 “比管理、比创新，降能耗、降排放”为内容的“双比双降”立功竞赛活动，以推动化肥企业早日走出困境。
“比管理”就是要做到四看，即一看责任是否明确、任务是否落实；二看管理制度是否健全完善；三看各项管理制度是否落实到位、是否坚持跟踪考核；四看职工培训效果如何。“比创新”就是要以“三大管理”为抓手，比谁在技术革新、技术攻关以及创新成果的运用转化上走在前列。“降能耗”就是要以公司年度总体要求为目标，单耗低于公司要求指标，优于全市赶超同行业平均水平。“降排放”就是要以科学发展观为指导，围绕自身实际，在环保上取得新突破，圆满完成年度污染减排任务。
本次竞赛为期半年，从7月份正式启动，到年底结束。活动分宣传发动、制定措施及评比表彰三个阶段进行，并制定考核细则，通过采取听、查、比、评的方式进行考核，年底将通过评比总结，对在竞赛活动中做出突出成绩的单位、车间和个人给予表彰奖励。
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公安备案 14050002000771