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| 兰花集团 2021-6-10 8:20:53 您是第 604 位读者 |
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5月28日，清洁能源公司传来喜讯，四机生产正常，日产精甲醇700余吨，“两煤一电”消耗达到预期指标，标志着该公司在停产20个月后一次性开车成功。
由于市场持续低迷和新冠肺炎疫情影响，该公司于2019年9月停产至今。面对安全环保高压态势、设备工艺老化落后、资金周转举步维艰、人员队伍思想涣散等重重困难，企业该何去何从？成为困扰广大干部职工的心头问题。2020年，集团第三次党代会召开，报告中明确提出要对清洁能源公司进行技术改造，使其能够长远发展。集团领导多次深入该公司就开工复产进行调研，确立了“安全、高效、经济、长远”为主题的开车目标，在集团党委的正确决策下，清洁能源吹响了开工复产的号角。
提振“信心” 凝聚开工复产合力
2021年4月1日，该公司全体职工返厂检修为开工复产拉开帷幕。但是停产放假一年半，职工心理已经有了极大的波动：设备停运时间太久，再次开启会不会存在安全隐患？此次开车是不是就是为了换安全生产许可证？是不是换完证就会再次放假？工资待遇能不能正常发放？等等，这些都是广大职工重点关注的话题。对此，该公司召开班子成员会议、中层以上干部会议、支部书记会议充分传达学习集团公司的决策部署，使大家认识到复工复产是集团党委“十四五”规划和“六新兰花”建设的重要组成部分，也是企业能够长远发展、职工能够幸福稳定的必然要求，开车不仅仅是为了换证，更重要的是谋求以后的转型发展。班子成员深入基层一线，零距离与职工群众交流，给大家讲面临的形势、采取的措施、开车的目的；通过复工复产岗前培训、车间班前班后会传达到每一名职工，让大家解决思想包袱，心无旁骛，轻装上阵，把心用到做好检修项目上来，把劲用到做好日常工作上来，凝聚起开工复产的强力“信心”。
组织“精心” 打好检修维修硬仗
高质量、高效率的设备检修维护是生产装置安全稳定运行、系统一次性开车成功的重要保障。该公司根据实际情况精心制定了详细的检修方案，多次进行论证研讨，对128项检修项目的安全措施、质量进度、资金使用情况进行细化，力求措施得体、责任到人，发出了“每天奉献一小时，为你为我为大家”的倡议，全体干部职工检修热情高涨，按照各自分工和区域，迅速投入检修。针对锅炉、造气炉、气柜、原料气压缩机、合成气压缩机等重点设备进行全面检查和检修，投产后均达到预期效果。尤其是抗爆中央控制室作为更换安全生产许可证的一个硬性指标，尽管时间紧任务重，该项目的参与人员充分发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”精神，主动加班加点，从招标、土建、设备仪表电器安装到光纤接入投入使用，仅仅用了45天，创造了“清洁能源速度”；合成气压缩机低压缸打气量不足，隔板有裂纹，耗蒸汽量大等是长期制约生产的瓶颈问题，对此，分管领导、设备科、醇醚车间多次集中研讨，从检修效果、施工工期、经济效益多方面综合考虑，制定了最高效的方案，不仅缩短了检修时间，而且节约费用约95.72万元，消除了高压缸振动超标隐患和隔板窜气问题，保证了机组的长周期稳定运行。5月11日，锅炉一次性点炉成功；5月16日产出合格精甲醇；5月21日，产出合格二甲醚；5月28日加量至四机稳定生产……终于，久违的轰鸣声又在清洁能源公司上空响起。
服务“用心” 构建和谐稳定企业
该公司紧密围绕“我为群众办实事”实践活动，以职工之事无小事为原则，以解决职工急难愁盼之事为宗旨，推动企业和谐稳定发展。
班子成员不分时间、不分阶段，走出办公室，沉到群众中，与职工面对面交流，详细地询问员工生产生活中的具体困难，掌握第一手资料。将收集的职工意见和建议及时梳理汇总，召开党政联席会议专题研究职工关心的热点难点问题，逐条逐项研究和充分讨论，对能够立即办理的当场确定责任部门立即办理，对难度较大的列出时间表和路线图逐步解决，对不符合政策的相关问题做好解释说明工作。截止目前，已经完成为车间安装防晒窗帘、配备应急自行车、增发特殊岗位劳保、调整餐厅打饭窗口、提高岗位缺员和夜班补助等10余件实事，得到了广大职工一致好评。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。该公司会在此次成功开车的基础上，进一步推动企业长周期稳定运行、顺利换证，乘着‘六新’兰花建设的东风，不断探索以甲醇为原料的高附加值产品，积极寻求氢能源利用的正确途径，蹚出一条转型发展的新路！（兰 清 作者单位：清洁能源） |
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公安备案 14050002000771