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| 兰花集团 2009-9-17 8:44:56 您是第 2116 位读者 |
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这几年，在伯方矿党委的正确领导下，我们矿的宣传工作已经形成了以党委为统领，以宣传科为主体，全矿上下广泛参与，分布于21个党支部的60多名通讯员积极发挥作用的宣传格局。很高兴代表我矿与大家就宣传工作经验进行探讨与交流。
一、领导支持、物质激励为宣传工作提供了硬件保障。魏矿长、王书记多次现场指导工作，纪检王书记亲自点题命题，布置宣传提纲。在矿领导的关心下，稿费标准得到了极大提高，为通讯员定期发放稿纸、笔记本，笔等写作工具，为通讯员订征了《新闻与写作》月刊杂志，购买《新闻写作技巧与范例》书籍一本，做到人手一本。
二、组织健全、制度完善为宣传工作提供了组织保障。先后制定了《通讯员管理办法》、《宣传科科员联系包队制度》、《下基层采访制度》、《通联互动制度》、《科室人员百分考核细则》等制度并严格执行。
我们坚持做到三个不放松：一是宣传科坚持“三抓一创”的工作思路不放松：即抓数量、抓质量、抓队伍，创一流业绩的工作思路。规定基层支部每年有四到八篇的稿件任务，每少一篇进行100元的处罚，并在政工例会上对当月完成任务情况及时通报批评,分布于科、队、班组的三级通讯员网络体系已经形成。二是坚持人才培养不放松。每年至少组织两次通讯员写作知识培训，区别对象，即对骨干通讯员的培训和对中间通讯员的培训。现已培养出如郜树峰、牛忠灵、武文元、焦文广、牛小燕、武颜璋等业务精通的通讯员。此外，采编之间经常互动交流，不定期见面，对基层来稿进行面对面点评。三是坚持深入基层的优良作风不放松。好的作品是用脚写出来的，不深入基层，就发掘不出鲜活的素材，就失去了创新的动力，只有深入基层，才能调动感情，感情比任何写作技巧都有说服力。我们把工作的重心放在了基层，坚持眼睛向下，重心前移，严格执行下基层采访制度。每年对好的通讯员进行表彰，对一年都不写一篇的通讯员及时调整出通讯员队伍，创造良好的比、学、赶、超氛围，使我矿的宣传工作迈上良性发展的快车道。
工作方法：一是目标管理法。将年初工作任务进行量化，层层分解，并与科内人员签订稿件任务书，明确奖惩情况。二是互帮互助法。对基层通讯员进行重点联系，优秀通讯员对队里的新闻写作爱好者进行帮扶带动，达到先进带后进。三是会议推动法。不定期召开会议，鼓舞士气，制定写作规划，做到有的放矢。
三、比学赶超的氛围为宣传工作提供了动力支持。通过加大奖励力度，对每年推出的优秀通讯员，进行不同层次的奖励，在此基础上，推出了特级通讯员标兵郜树峰，大力宣扬他的先进事迹，通过典型示范，号召全矿通讯员向他看齐，通过团结骨干通讯员，靠骨干通讯员提高中间通讯员，并共同带动落后通讯员，达到齐头并进，整体推进。通过正确引导，营造了以上稿件为荣，以不上稿件为耻的文化氛围。
我矿的基层通讯员能够在三倒班之余坚持写作，劳神、费力不说，即使稿件石沉大海也坚持不懈。郜树峰多年来坚持工作之余写作，队里的会议室就是他的工作室，四点班下班后，一写就是大半夜，从晚上繁星点点写到东方鱼肚白。牛忠灵来交稿件的时候，手指头上还有没有洗去的煤泥……我们常常被他们所感动，他们一如际往的坚持，决不仅仅是为了那些稿费，他们笔下飞迸出来的才力，往往渗透着冷峻的沉思，搅拌着酸涩的朴素，缠绕着对文字永恒的信仰、一种神圣的向往和一种崇高的追求，一种对兰花报发自肺腑的热爱之情。基层党支部书记在这种文化氛围之下，狠下力气来抓。为了发现人才，亲自到职工家里说服动员，队与队比着干，科与科较着劲，人与人争着写，这就是我们所营造出来的文化氛围，一种不用扬鞭自奋蹄的精神状态。
以上就是我们的三条主要工作经验，我们相信，只要紧扣时代脉搏，紧扣兰花发展主题，企业的宣传工作者一定会有更大作为！ |
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公安备案 14050002000771