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| 兰花集团 2009-9-9 9:03:28 您是第 1789 位读者 |
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2008年被评为晋城市“安全生产效益十佳矿井”的莒山矿，今年已顺利进入了第九个安全生产平稳年。回顾一路走过的3000多个日日夜夜，见证了莒山人通过文化创新、制度创新、技术创新和培训创新，使一个资源枯竭的老矿起死回生的奇迹。
文化创新———用先进的文化塑造人近几年，莒山煤矿在兰花公司母文化的基础上，始终把塑造安全文化作为确保安全的“治本工程”来抓，致力于打造具有莒山煤矿特色的强势安全文化，有力地推动了安全工作的开展。
他们提出了“安全工作怎么讲都不过头、怎么抓都不过分、谁来抓都不越位”、“一切事故皆可预防”这一独具莒山特色的安全理念。积极倡导“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”，并将这些安全理念通过广播、闭路电视、矿报、板报和各种会议等载体广为宣传，真正让“不安全不生产、先安全后生产”的理念深入人心，把“安全上岗，标准操作”变为每个员工的自觉行为，强化了员工的安全文化素质。
从尊重人、启发人、教育人入手，实施正向引导，开展了一系列极具人情味的教育活动，通过演讲、讨论、辩论、签名加以灌输、渗透，职工产生了强烈的心灵震撼和思想共鸣，挖掘出他们内心深处对生命、对健康的渴望与追求，自觉做到“我的安全我要管”。
现在人们走入该矿的生产区，就感觉到一种浓厚的安全氛围，室外有平安大道、平安门、平安阁、平安钟、安全文化长廊，入井前要面对全家福进行安全宣誓，工作场所有安全宣传标语、亲人寄语、安全提示、警示牌等等。从宿舍到单位、从井上到井下，时时感受到“珍爱生命、遵章作业”的安全教育，营造出井下有安全感、井上有舒适感、职工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛围.
制度创新
——用完善的机制规范人
该矿始终致力于制度创新，始终让制度管理的实践过程充盈着跳跃的思维，让全矿员工感受到创新的快乐。
加大全员安全责任力度，实施干部下井跟班制度，要求干部深入一线，靠前指挥，与员工同上同下，及时把隐患解决在现场，开展了职工“一岗双保”、党员、干部“一位三带”和领导干部“一职四责”活动，即职工在岗位上保安全、保任务；党员和干部要对所在区域安全负责，并带动身边的人和所在单位保安全；领导干部要负好安全、稳定等四项责任。这样从领导班干部到普通员工，人人肩上有担子，人人头上有目标，真正形成了横向到边、纵向到底的强有力的安全生产网络。为促进安全责任真正落到实处，逐步完善了各项安全生产管理制度，并在安全生产管理过程中推行了具有自己特色的安全生产管理体系：一是实施员工“一帐二档”安全管理办法，建立职工安全工程账户，安全绩效“三考”联动档案、安全长效积分管理档案；二是推行岗位“两标三卡”安全管理制度，即：岗位安全质量标准、岗位安全工作标准，岗位安全警示卡、岗位安全明白卡、岗位安全提示卡；让职工上标准岗，干标准活，应用“手指口述法”让职工在作业过程中规范操作。三是强化班组“三化同步”安全管理措施，即：现场管理精细化、安全操作规范化、培训学习制度化；四是落实区队“四抓四要”安全管理职责，即：全矿抓全员确保人人要安全，抓全面确保处处要安全，抓全过程确保事事要安全，抓全天后确保时时要安全。五是建立了“五位一体”的安全运行机制，即：安全文化宣传到位，安全法规执行到位，安全责任落实到位，安全科技培训到位，安全装备投入到位。
技术创新
——用良好的环境保护人
莒山矿高举“科技兴安”大旗，因地制宜，不断加大技术、设备、资金投入，解决了制约矿井安全生产的基础性、战略性技术难题，实现了由“人防”、“机防”向“技防”的转变，创造了良好的生产环境。
仅用几年时间，在五采区实现了机械化采煤，圆了几代莒山人的机械化采煤之梦，完成了从人工落煤、放炮落煤到机械化采煤的历史跨越。站在机采成功的高起点，莒山人以从来没有过的热情开创着从来没有过的新局面。积极采用推广新技术、新工艺、新设备，并开创了晋城市、山西省、乃至全国的多个第一：全市第一家建成煤炭加工的洗煤厂，全省第一个实行企业经营承包责任制的企业，全省第一个地方煤矿上综采设备的企业，全国第一个进行刀柱复采的企业。全市第一个成为山西省环保生态型示范矿井，全市第一个成为全国资源综合利用先进企业……历史永远记载着这些辉煌的成绩。一项项成果，是一步步坚实的脚印；一次次超越，是一首首飞扬的旋律，谱写了莒山人与时俱进、勇争一流的光辉篇章。
随着煤炭市场的好转，企业在稍有盈利的情况下，按照“双基”建设、精细化管理要求，对矿井设计不科学或达不到标准要求的硬件设施进行专项治理。把提高矿井的装备现代化水平，作为增强矿井综合防御能力的最有效手段，从安全生产设备更新和安全检测防护建设两方面入手，加大安全投入。2006年以来，在企业资金十分紧张的情况下，先后投入安全专项资金2243.21万元，建立了瓦斯断电仪网络装置，完善了井下电器“三大保护”，改造和维修复采通风巷道，主要通风机实行了双回路供电等，在全面引进新设备对矿井安全生产进行“输血”的同时，他们还积极开展对矿井系统改造的内生性自我安全“造血”，先后完成了数个大的系统改造项目，完善了矿井防尘（火）洒水系统，对井下监控系统进行了改造,实现了井下人员定位，减少了安全隐患，确保职工在生产过程中有好的作业环境。
在安全监控方面，建成数字安全信息动态监控系统。设立终端，实现了对各级管理人员上岗行为、责任追究和事故隐患整改的全过程控制，辅助系统自动化、安全监测数字化，优化了生产系统，大大减少了操作人员，消除了监管不到位的现象，增强了矿井安全的可控性。应用了调度数据动态数字管理系统，井上下重点工作场所安设监控探头和传感器，实现了对人员操作、设备运行等现场生产情况的全方位监控，确保了调度管理的及时性、针对性和准确性。
培训创新
——用先进的文化武装人
近年来，该矿始终把把安全培训工作当作职工一项最大的福利，并作为搞好安全生产的重要环节来抓。本着“全日制开班、专业化授课、自助式听讲、学时制考核”的二十字方针和“管理精细化、装备现代化、培训制度化”的“三化”手段，坚持以“提高职工素质，促进企业又好又快发展”为目标，按需所取，注重实效；干啥学啥，缺啥补啥。
积极鼓励职工自学成才的同时，采用日常培训和专门培训相结合的办法，来提高职工素质。日常培训主要是每天班前会培训一题，以队为单位每周剖析一个安全典型案例，最后通过每月在培训中心进行一次考试，检验员工的学习效果，并将成绩装入个人安全档案；专门培训是停工复工前要培训、岗前和转岗培训、违章了要培训等等，每次培训后都要进行考试，考试合格后才能上岗，考试成绩并与自己的效益帐挂勾。另外，加大投入，改善了培训条件，专门成立了职工培训中心，配备了先进的井下实验器材和电化教育等设施，并与长治煤炭职业技术学院进行联合办学，为职工学习搭建学习平台、提供培训机会，激励员工学到安全生产的本领，为矿山安全生产构筑起思想防线。
创新，他们赢得明天。实现安全生产3０００多天，只是莒山人是漫漫征程上的一个里程碑。而对于已过不惑之年的莒山矿来说，却承载着科学发展、安全发展的历史重任。争创一流的莒山人决不会在小胜面前沾沾自喜，更不敢有丝毫的懈怠，他们将以此为新的起点，继续高扬创新的旗帜，挥洒创新的激情，为建设本质安全型矿井而奋斗不息。 |
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公安备案 14050002000771