|
|
|
兰花集团 2009-8-31 9:04:53 您是第 1703 位读者 |
|
|
本网讯:东峰煤矿物资供应超市成立两年多来,不断探索经营管理模式,外走市场化道路,内强精细化管理,在物资管理这条物资链上,掘出了个“金娃娃”:材料类消耗费用两年来累计达到498万余元,节约物资储存费用30余万元,同时使库存量由两年前的203844元,降至目前的183459元,降幅率达到10%。 首先从物资的日常管理抓起。在筹建之初,他们多次到运营较成熟的伯方、唐安等兄弟单位借鉴和学习,采集资料、收集数据,整理和比较各项数据的实施效果,大到物资类别的整理、货区分布,小到每一种物资的摆放,都力求做到最好。在日常运行中,他们还十分注重环节的管理,从物质的配拨、制单、发放到结算严格把关,并认真执行“日清月结”,使业务流程更加清晰明了。 其次以质量创信誉。他们累计为生产用料单位提供供货厂家26个,供应品种3600余种,并在起初独家经营物资类别的基础上重新添加到两至三家,使用料单位最大限度地“货比三家,择优选择”。 |
|
|