| 反“三违”激发安全新活力 |
| 唐安矿反“三违”工作纪实 |
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| 兰花集团 2020-11-20 9:11:46 您是第 671 位读者 |
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今年来，唐安煤矿充分利用安全生产指挥中心和班组管理科，打造了安全生产“双内核”“双引擎”的内在动力，激发了安全生产新活力，促进了反“三违”与安全生产工作的高度融洽，推动了安全生产高效运行。“三违”人员呈现阶梯式下降的运行态势，为该矿安全生产创造了安全稳定的良好环境。
制度约束 让反“三违”工作“动”起来
制度先行让反“三违”工作动起来。近年来唐安矿健全完善了以单位负责人为首的安全生产责任制和“三违”治理责任制，确保治理“三违”责任的有效落实；同时结合矿井安全管理水平，编制出台了《唐安煤矿“三违”管理细则》，整理出顶板类、一通三防类、运输类、机电类、地测防治水类、瓦斯抽放类、安全防护类等“三违”条款共计457条，其中：“一般三违” 170条，“严重三违”287条，为反“三违”查处和治理提供了科学的理论依据；在“三违”处理和考核上，出台下发了《“查隐患、反三违”专项基金管理办法》《“三违”联责考核规定》等一系列制度和办法，形成了企业、员工、家庭安全一线牵的互利共赢理念。今年，为提升“三违”人员的教育和管理效果，接着又出台了“三违”人员过“过六关”+“一曝光”教育模式（“过六关”即：过思想态度教育关、过劳动纪律教育关、过专业知识教育关、过亲情感恩教育关、过合作伙伴教育关、过安全意识教育关；“一曝光”即：每周安全检查会上曝光亮相作检查），该模式的运用，既营造“一次违章、终身耻辱、一人违章、警示全矿”的良好氛围，也促使“三违”人员不敢违、不想违、不能违，进而减少了“三违”行为的发生。
创新思路 让反“三违”工作“活”起来
打破常规，创新思路，让“反三违”工作“活”起来。唐安煤矿矿长花志文说：“反三违”是一项系统性工程，不能单靠行政处罚手段，还要借用其他手段，才能让反“三违”工作“活”起来。唐安煤矿矿领导班子在原有组织设置不变的基础上，专门成立了安全生产联合指挥中心和班组管理科，提升了反“三违”工作的活力。一是联合调度打造了反三违的“双内核”“双引擎”效能。安全生产联合指挥中心虽然建立不久，但已经在反“三违”工作中发挥了重大作用。通过要求井下班组长、安全员“一班三汇报和及时汇报”，同时充分发挥三级调度（综合调度+专业调度+调度长调度）作用，对安全生产中的问题，由“普通门诊”升级为“专家门诊”，由“一家诊断”升级为“多家会诊”，大大提高了调度的精准性、及时性、合理性。二是成立班组管理科，形成了反“三违”的强大合力。班组管理科和班组长之家的成立，使班组长和班组成员找到了“娘家”，增强了班组长工作的自豪感和荣誉感。在班组管理中唐安煤矿积极推行各种班组管理活动如：推行执旗入井、二人成排三人成行、文明用语和准军事化管理等，班组建设的执行力开始提升，员工的素质不断增强，形成了全员反“三违”的浓厚氛围。于此同时对于用制度涉及不到的地方用文化填补，提升了班组建设的内涵，打造了班组成员之间的浓浓兄弟情。同时唐安煤矿还将班组长纳入年底安全风险抵押金之列，真正从班组长层面抓好安全生产，并要求每月定期参加矿安委会，充分发挥班组长在现场安全管理的最大作用，有效杜绝和减少了“三违”行为的发生。
作风转变 让反“三违”工作“干”起来
制度千万条，关键在落实。唐安煤矿各级领导为将反“三违”工作落实到实处，进行了干部作风大转变，充分发挥党班工团的作用，形成了“反三违”强大合力，同时积极在全矿各级领导干部和职工开展了“唐安大发展，我该怎么办？”和“唐安的事，大家想、大家说、大家干”讨论活动，极大的提升了各级领导干部和职工的积极性和主动性，从以前的“要我干”变成了“我要干”，在全矿各级领导职工中形成了“马上就办”的工作格局，堵塞了 “三违”发生的温床，为矿井创造了安全稳定的良好氛围。 （宋跃胜 作者单位：唐安矿）
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公安备案 14050002000771