吴晓东是造气车间化一班的班长，他在工作中不断摸索，总结出一套管理方法，今年以来，吴晓东所带领的班组月月评比第一，连续三个季度被厂里评为“优秀班组”，他个人也获得了“优秀班长”荣誉。

       透明态度提高制度执行力
       “班组就是一个小家，班组管理靠的是每一位员工”吴晓东常常这样要求每一位工友，他通过班组座谈会收集工友对班组管理、班组文化生活、安全生产管理等方面的建议和想法，充分发挥班组工友的聪明才智，制定了适合班组发展的管理制度。
       每次工友违反了管理制度，他不是粗暴责骂，而是耐心引导，细心讲解，反复纠正，让工友心服口服接受考核，心悦诚服承认错误。
       一次与晓东关系十分要好的朋友张江云在巡检时没有发现5#煤气炉温度超指标，晓东发现后按照制度扣了张江云50元。张江云认为吴晓东不够朋友，给他甩脸子，晓东笑着拿出签着张江云大名的班组制度给他看，说：“你的大名签在这儿当摆设？咱们工作归工作，兄弟情归兄弟情，制度面前人人平等，是朋友是兄弟在工作上更得严格要求，不能拉稀摆带拖后腿。只有大家都遵章守纪，才能保证安全生产。”
       规范行动增强现场管控力
       吴晓东所带的班组员工，负责10台煤气炉的稳定运行，从一楼到三楼边边角角，每一个点都要巡检到位，做到心中有数，工友们又都是和他熟悉的不能再熟悉的同龄人，在平时的安全管理上没少动脑筋。
“‘手指口述'安全确认是规范操作行为抓实现场安全的重要举措，我们必须执行好。”车间开展‘手指口述'安全确认以来，晓东在班前会、班中巡检时反复强调班组工友必须不折不扣执行。起初，工友们有点害羞，在工作中和交接班‘手指口述'时声音小，扭扭捏捏，动作不标准，晓东就一遍一遍现场演示，指导工友规范动作。“‘手指口述'安全确认在执行过程中不但要大声喊出来，而且要用心去想，做到眼到手到，手到心到，心到安全意识到，安全确认没有到位坚决不能操作。”吴晓东如是说。
       在他的带领下，渐渐的班组工友克服了害羞的心里，在‘手指口述'时人人声音洪亮，动作标准。为确保‘手指口述'安全确认能有效长久的执行下去，他和车间主任建议，建立了相应的管理制度，车间的所有员工必须执行‘手指口述'，工作中如果没有安全确认作业，发现上报安全科按违章处理。工友们觉得，他这样做是为了保护员工安全，并没有私心，慢慢的都表示理解和支持，决定用实际行动回报班长的一片苦心。
       合理方法强化班组凝聚力
       “晓东，我要重新分配工作。”今年五月份的一天，班组员工安青松黑着脸，气呼呼的对晓东说。晓东经过多方了解，得知安青松和一位三楼的操作工性格不合，在工作中意见有分歧、各抒己见影响了工作效率，也不安全。
       “好了，好了，先把手头的工作做好，这件事情我会认真考虑的。”晓东安慰着安青松。事后他根据两人的性格特点重新调整了分工，经过一段时间的观察，调整后两人的工作状况确实有所好转，工作起来的心情也比以前好多了，工作效率也提高了。
       这件事情让晓东明白了劳动力的合理搭配对于提升工作效率的重要性，他及时建立了员工个人技术档案，并根据员工的年龄特点、性格脾气、文化水平、技术水准、工作责任心、家庭情况等，对各个岗位的主操、副操、炉长科学搭配。技术强的搭配技术弱的、粗心大意的搭配责任心强的、性格急燥的搭配性格温和的，破解了工友之间意见不统一，技术残差不齐，现场安全管控难等问题，使班组凝聚力和战斗力得以最大限度发挥。（祁小军  刘 丽 作者单位：化工分公司）