在望云矿有这么一家人，“父、子”两代扎根矿山，父亲临危受命、轰轰烈烈搞生产，用勤劳和汗水获得省级“劳动模范”勋章；儿子们勇于创新、扎扎实实勤奋斗，用智慧和热血传承投身矿山建设者的接力棒。
     父亲田政德 “三个角色”三次改革
     田政德1976年参加工作属该矿二代矿工，1990年初煤炭市场不景气、煤价下跌，加之生产工艺落后，产量上不去工人工资发不了，出现人心涣散现象。踏实能干的田政德临危受命，被推选为采煤三队队长，“角色”转变后让他原本平静的生活泛起涟漪，先是睡不着“总不能辜负领导的重托和职工的信任”，后是吃不下“如何才能扭转时下的局面？”几经思考，他将重心放在了“改革”上，改是责任也是压力，那些天干脆把家搬到了井下，通过无数次实验和研究才算掌握了影响采煤推进的因素，制定出解决克服的办法，将长壁上下分层采煤法的“台阶式”循环作业改为“追机式”，当时单月产量就由原来的六千吨达到两万吨左右，在矿山引发强烈反响。“守住安全，保住产量”他于1995年获得省级“劳动模范”称号。1996年他被安排采下分层煤，从未接触过下层煤工艺第一班就遭遇了支护网垮塌现象，“这样干下去人累，还保证不了产量”。“改”又被他提上日程，这一次不仅提出采用π型钢梁，还将原来的超前支架1.2米一架改为0.6米一架，工艺改革后第一个月就实现了一万两千吨的效益，并递进式逐渐增长。该矿型焦厂成立后，他又受命于支部书记、厂长职务，在这里又一次实现了“蒸汽”改革，提高了产品的成型率。三次成功改造不仅完成企业赋予的使命，同时还为开启职业生涯的三个儿子做出了最好的表率。

     大儿子田兆霖  “一个岗位”30年坚守
     田兆霖参加工作被分配到矿招待所，让父亲老田着急上火，原本他是希望儿子跟随他到井下。但得服从分配，“招待所也得干出成绩”老田给儿子下了道“死命令”。田兆霖一坚持就是30年，通过努力从后厨学徒逐渐当上所长走上管理岗位。因为“厨师”出身在管理后厨时严把每道关口，从食材选购、原材料加工到蔬菜采摘清洗、味道把关一一紧盯，尤其饭菜味道不求高档但求可口，他说的“可口”就意味着必须满足多数人的口味。不仅自己闲暇上网学习，他还利用日常和大酒店厨师切磋交流，即便一碗家常面条、饸饹也做到了尽心用心；在住宿服务管理上还专门学了礼仪知识进行传授，保证服务员迎来送往有规有矩；房间卫生严格落实星级标准执行，要求员工在清扫时不但注重“表面”灰尘，还要清理看不到的“死角”，值得一提的是招待所员工在使用楼层卫生间需要带着拖把抹布，使用后必须将洗手池和地面清洁干净后离开；会议招待从哪个方位倒水，白开水、茶水倒几分满自己学会再指导员工做，以身作则上下齐心共同养成了良好的职业素养，“宾至如归”让外来客户和业务厂家入住人员感受到了出门在外的温馨，纷纷给予好评。
     二儿子田兆庆 “七项专利”引领创新
     进入该矿选运队车间总能看到一个熟悉的身影做着熟悉的动作，田兆庆正在给设备“量体温”，自2019年担任选运队长以来，每天“转岗转车间查安全查故障”成了雷打不动的习惯，不仅查还想方设法“干”，将多项创新合理运用到了工作中。
     田兆庆参加工作第一个岗位是机电队机修组，在那里既学到了技术练就了本领，还大胆创造革新，20多年中荣获国家实用“新型专利七项”，成为不可多得的岗位能手。2019年，该矿15#煤联合试运转，他首先将接手的新车间全部实地进行了查看，把需要改进的地方全部做到心中有数，针对生产线皮带运作跳炭影响过道行人安全问题，修旧利废将井下回撤下的护网挑拣来焊接加挡防护；针对机器和支架下方固定点凹凸不平、积水积尘问题自行组织人员进行修整，同时缩减改造西区南楼皮带100米减至30余米，每班节省两个人力；今年年初疫情期间，职工不能全部到岗但生产迫在眉睫，自己便充当起电工完成了几次棘手的机电维修及旧皮带整改工作；在“翻笼”更换遭遇超宽超限无法运送通过巷道，厂家都一筹莫展之时，主动提出通过技术切割分解再组装焊接设想，并一肩挑完成使命对接生产。只要矿山发展需要，用到技术时他必动脑动手、用到体力时他必身先士卒，“眼中有活儿，主动干活儿”让选运队从机器设备到环境面貌都展现出了勃勃生机。
     小儿子田兆丰  “在职一天”进步一日
     田兆丰是老田的小儿子，也是真正继承了父亲事业的人。2001年结缘采煤队一扎根就是近20年，“年轻是干事创业的资本，也是学习进步的资本”田兆丰在成长的道路上，把学习作为一切工作的前提，直至挑起综采队长的担子。
     综采队是原来的采煤三队，生产工艺改革后更名为综放队，作为一队之长带着职工不但要在生产工艺上变革，还要在生产指标上突破，他最先通过网络查阅了大量相关专业知识，查阅该工艺的生产企业，将自己吸收到的知识点推送至微信工作群让大家思想上认知；后来带领技术骨干到屯兰矿实地进行观摩，并多次前往侯马、郑州、平阳重工交流让大家行动上准备。待正式生产运行后，非但要求各工种对应掌握技术，还大力提倡“一专多能”培养，按照人人都是“全面手”目标开展师带徒活动，从各工种中选出优秀骨干，在闲暇之余通过微信群和例会为大家授课，讲操作规程、讲质量标准，“你懂我通”不断实现了互换顶岗，还达到了互相监督作用。要求职工学的他都先行一步，职工想的他也装在心里。15#煤生产过程中，综采工作面液压支架精密度过高，极易在生产中出现过滤网堵塞现象，轻则不能伸缩护帮板，重则不能移架制约生产，如果换网市场价一个就要200多元，工作面89架计算达2万多元成本太大，且更换时间也影响采煤进度，针对问题他和职工们商量办法，自己也辗转反侧寻求方法，在一次刷企业抖音视频时看到了超声波清洗机应用，提出想法、达成共识、采购运用，用最短的时间解决了发展瓶颈，截至目前已清洁过滤网成百上千次，节约资金达上百万元，在学习中寻找到了“黄金屋”。
     千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。走进老田师傅家一叠一摞的荣誉证书堆满书桌，优秀党员、先进工作者、技术能手、劳动模范父子四人累积的荣誉成绩记录下了他们投入矿山建设的点滴和服务奉献矿山的足迹。     （郭 溪 作者单位：望云矿）